Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Skupina úloh : Definice cílového stavu podnikové informatiky
Definice cílového stavu podnikové informatiky
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TG004
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.

1. Úlohy skupiny „Definice cílového stavu IT podniku“, přehled úloh
  • Formulace vize a cílů podnikové informatiky – (U031A ) - jejich dalšího rozvoje ve vazbě na aktuální a nově definované podnikové cíle,
  • Návrh architektury IT služeb - (U033A )- tj. jejich specifikace a uspořádání v rámci IT podniku a určení jejich vzájemných vazeb,
  • Promítnutí architektury IT služeb do dílčích IT architektur - (U034A ) - zejména do architektury aplikační, technologické a datové,
  • Návrh sourcingu podnikové informatiky - (U035A ) - zejména koncepce a určení, které IT služby je účelné outsourcovat,
  • Koncepce rozvoje řízení podnikové informatiky (U037A ), návrh procesů v řízení IT, organizace IT ve vztahu k organizaci podniku apod.
2. Účel a zaměření skupiny úloh
  • Skupina úloh Definice cílového stavu podnikové informatiky je nejvýznamnější částí informační strategie podniku.
  • Na základě výsledků předcházejících analýz a z nich vyplývajících požadavků na nový stav podnikové informatiky definuje novou koncepci řešení IT podniku, která se bude realizovat v následujících 2-3 letech.
3. Scénáře - otázky a problémy ve ztahu k úlohám:
  • IT funguje rutinně, nepřispívá ke zvyšování výkonnosti podniku (S032 ),
  • Konkurence získává díky informatice konkurenční výhodu (S033 ),
  • Je třeba hledat cesty, jak pomocí IT zlepšit pozici podniku na trhu (S035 ),
  • Podnik vyhodnocuje, které IT služby outsourcovat a jakou formou (S037 ),
  • Řízení vztahu informatiky k byznysu je neefektivní (S038 ),
  • Definování a uplatňování byznys procesů v praxi je problematické a nekvalitní (S039 ).
4. Faktory ovlivňující úlohy skupiny:
  • Stav hospodářského prostředí (F030 ), IT strategie a její zvolený typ (F054 ),
  • Úroveň řešení IT a poskytovaných IT služeb (FSG130 ),
  • Faktory IT aplikací (FG300 ), především celopodnikové aplikace ERP (F300 ), Faktory IT infrastruktury (FG800 ),
  • Cloud computing a jeho služby (FSG100 ), Sourcing (FSG120 )
5. „Definice cílového stavu podnikové informatiky“ – vazby na ostatní oblasti řízení podniku
  • Úlohy se, obdobně jako v případě předchozí skupiny analytických úloh, promítají do všech nebo většiny úloh a jejich skupin podnikového řízení v doméně Řízení podniku (DO00 ).
  • Návrhy tak řeší podle jednotlivých podnikových úloh a jejich skupin tyto jejich charakteristiky :
    • nové, pokud možno optimalizované procesy na celopodnikové úrovni i odpovídající jednotlivým oblastem řízení a skupinám úloh,
    • požadovanou funkcionalitu informatiky podle jednotlivých typů úloh – při realizaci obchodních, finančních a dalších transakcí, provádění podnikových analýz, přípravy finančních a dalších plánů, případně další specifické funkce a operace,
    • specifické nároky na zajištění IT , zejména aplikací vyplývající ze stávající nebo očekávané legislativy, organizačních změn v podniku, z vývoje ekonomického prostředí a trhu IT,
    • předpokládaný způsob zajištění kvalifikační přípravy uživatelů na navrhovaný rozvoj IT.
6. „Definice cílového stavu podnikové informatiky“ – vazby na ostatní oblasti řízení IT
  • Strategické řízení IT (DO000 ):
    • Na základě výsledků analýz ve skupině „Analýza podnikové informatiky“ řeší základní koncepční a strategické návrhy dalšího rozvoje podnikové informatiky (TG004 ). Ty jsou pak hlavním podkladem pro navazující skupinu úloh „Plán transformace podnikové informatiky do cílového stavu“ (TG005 ),
  • Řízení IT služeb (DO100 ),
    • základním vstupem do domény Řízení IT služeb je návrh architektury IT služeb vycházející z cílů informatiky a představující jejich strukturalizaci, uspořádání a podstatné vzájemné vazby.
    • V doméně Řízení IT služeb je uvedená architektura základem jejich dalšího rozvoje, návrhů nových služeb, úprav, které se promítají do aktualizovaného katalogu IT služeb a navazujících projektových a obchodních operací (jejich nákupu a prodeje),
  • Řízení IT zdrojů (DO200 ),
    • pro doménu Řízení IT zdrojů jsou z dané skupiny úloh architektura datová, architektura aplikační a architektura technologická. Návrhy uvedených architektur vycházejí na jedné straně z uvedené architektury služeb a na straně druhé jsou základem pro řízení rozvoje datových zdrojů (zejména vlastních i externích databází), rozvoje aplikací, tj. plánování nových aplikací a úpravy již provozovaných a rozvoje IT infrastruktury v případě technologické architektury,
    • pro řízení personálních zdrojů jsou podstatné informace z koncepce sourcingu, tj. do jaké míry se předpokládá zajištění dalšího rozvoje IT vlastními a vedle toho i externími kapacitami,
  • Řízení IT ekonomiky (DO300 ),
    • z návrhů architektur lze v doméně Řízení IT ekonomiky rámcově odhadovat náklady na zajištění jednotlivých datových, aplikačních i technologických zdrojů a určují se i jejich potenciální ekonomické i mimo ekonomické efekty,
    • z koncepce sourcingu se formulují prvotní odhady pracnosti a struktury nákladů rozvoj IT podniku,
  • Řízení rozvoje IT služeb (DO400 ),
    • koncepce sourcingu, včetně strategie využití cloud computingu, je jeden z podstatných vstupů pro způsob zajištění rozvoje IT služeb v podniku a realizaci jednotlivých projektů,
  • Řízení provozu IT (DO700 ),
    • koncepce sourcingu, včetně strategie využití cloud computingu, je jeden z podstatných vstupů pro způsob zajištění rozvoje IT služeb v podniku a realizaci jednotlivých projektů.
7. Metriky a aplikace pro úlohy skupiny
  • Metriky kvality podnikové informatiky jako celku (ISG050 ),
  • Metriky sourcingu (ISG060 ),
  • Podle potřeby metriky vázané zejména k ostatním doménám řízení IT.
8. Účast pracovníků, resp. rolí na úlohách skupiny
  • Na úlohách se podílí de facto stejná struktura rolí, jako v případě skupiny analytických úloh .
9. Dokumenty na vstupu a výstupu úloh skupiny
  • SWOT analýza podniku (D012A ),
  • SWOT analýza řízení informatiky podniku (D013A ),
  • Analýza stavu informatiky podniku (D021A ),
  • Analýza IT trhu (D022A ),
  • Analýza IT obchodních partnerů (D023A ),
  • Analýza organizace (D024A ),
  • Další dílčí analytické dokumenty pro řešení informační strategie (D025A ),
  • Strategické a organizační dokumenty podniku (DSGQ01 ).
  • Na výstupu jsou :
    • Katalog cílů informatiky (D041A ),
    • Katalog požadavků na IT (D042A ),
    • Architektura IT služeb (D052A ),
    • Aplikační architektura (D053A ),
    • Technologická architektura (D054A ),
    • Datová architektura (D055A ),
    • Softwarová architektura (D056A ),
    • Koncepce řízení IT (D061A ),
    • Koncepce sourcingu (D062A ),
    • Kritéria hodnocení variant outsourcingu (D063A ).
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.