|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
|
Podskupina faktorů
: Řízení, organizace
|
|
|
|
|
Kód podskupiny faktorů
Standardní kód podskupiny faktorů v MBI.
:
|
|
|
Popis, obsahové vymezení
Obsahové vymezení podskupiny faktorů
 1. Poznámky:
- Celková, detailnější charakteristika faktorů zařazených do skupiny je
v přiloženém PDF dokumentu
(viz ikonky v záhlaví stránky),
 2. Účel faktorů
- Účelem podskupiny faktorů je definovat nejrůznější charakteristiky úrovně řízení dané firmy, jako zejména firemní kultura, dislokace firmy , úroveň práce se zákazníky a další a promítat je do jednotlivých úloh řízení firmy i řízení její IT.
 3. Přehled faktorů
-
Rozvoj řízení firmy a organizace
:
- Firemní kultura (F050
),
- Organizace firmy (F051
),
- Dislokace firmy (F052),
- Kompetenční centra (F053
),
- Business model (F054
),
- Agilní organizace (F055
),
- Reengineering podnikových procesů (F057
),
- Reengineeringu skladu a skladových prostor (F058
),
-
Vztahy k zákazníkům
:
- Věrnostní (loajalitní) systém (F070),
- Hodnota zákazníka (F071
),
-
Řízení IT a IT služby
:
- Uživatelé, informatici, úroveň jejich znalostí (F080
),
- IT strategie a její zvolený typ (F081
),
- Zaměření IT služeb (F082
),
- Transakční služby (F091),
- Řízení externích vztahů (F092).
 4. Vliv faktorů na úlohy
- Faktor Firemní kultura ovlivňuje prakticky všechny skupiny úloh v doméně „Řízení podniku a podniková analytika“ (DO00
), zejména „Strategické řízení podniku“ (TGQ000
),
- Faktor „Hodnota zákazníka - CLV (Customer Lifetime Value)“ ovlivňuje na podnikové úrovni skupiny úloh „Marketing“ (TGQ350
), „Řízení prodeje zboží a služeb“ (TGQ100
). V řízení IT ovlivňuje skupinu úloh „Řízení prodeje a nákupu IT služeb“ (TG104
) a „Řešení projektu implementace aplikací a nástrojů CRM“ (TG480
) a do úlohy „Spolupráce manažerů byznysu a IT - CIO a CMO“ (U005B
).
- Faktor Dislokace podniku ovlivňuje zejména úlohy podnikového řízení, tj. skupiny úloh „Řízení prodeje zboží a služeb“ (TGQ100
), „Řízení nákupu“ (TGQ150
), „Řízení dopravy“ (TGQ400
) a v řízení IT a do skupin úloh „Řízení technologických zdrojů“ (TG203
) a „Řízení datových zdrojů a jejich kvality“ (TG201
).
- Faktor „Reengineering skladu a skladových prostor“ ovlivňuje skupiny úloh „Řízení skladů“ (TGQ200
) a ovlivňuje skupinu úloh „Implementace a integrace WMS do ERP“ (TG426
).
- Faktor „Uživatelé, informatici a úroveň jejich znalostí“ se promítá do personalistiky podniku Řízení lidských zdrojů (TGQ250
) a do skupiny úloh „Řízení personálních zdrojů v IT“ (TG202
).
- V řízení IT se faktory promítají hlavně do skupiny úloh „IT jako součást byznysu“ (TG001
) a je zejména předmětem úlohy „Analýza podnikové kultury, zralosti podnikových procesů a znalostí zaměstnanců“ (U026A
),
- Faktor „Kompetenční centra“ se promítá zejména do „Strategického řízení podniku“ (TGQ000
), v řízení IT do úlohy „
IT Governance
“ (U051A
) a do skupin úloh „Řízení portfolia projektů“ (TG103
) a „Řízení projektu“ (TG401
).
- Faktor „IT strategie a její zvolený typ“ ovlivňuje úlohy strategického řízení podniku (TGQ000
) i strategii IT (DO090
).
- Faktor „Zaměření IT“ služeb ovlivňuje skupiny úloh „Návrh a realizace IT služeb“ (TG101
), „Řízení portfolia projektů“ (TG103
) a „Řízení prodeje a nákupu IT služeb“ (TG104
),
- Faktor „Reengineering podnikových procesů“ je předmětem analýz na strategické úrovni v úloze „Analýza podnikové kultury, zralosti podnikových procesů a znalostí zaměstnanců“ (U026A
) a je součástí řešení skupiny úloh „Řešení aplikačního projektu“ (TG410
) a jeho jednotlivých typů.
|
|
|
|