1. Poznámky:

• !!! Tato stránka obsahuje pouze zkrácenou charakteristiku Strategického řízení. Jeho celková, detailnější charakteristika je v přiloženém PDF dokumentu (viz ikonky v záhlaví stránky). !!!
• Další obrázky představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.

2. Účel a zaměření strategického řízení

• Strategické řízení je základ a vstup pro formulaci všech podnikových plánů a projektů..

3. Přehled úloh

• Strategické analýzy (UQ001A ) – monitorování a analýzy změn prostředí na trhu, analýzy konkurence a vliv na podnik apod. ( Anal. ),
• Formulace podnikové strategie (UQ002A ) - specifikace podnikových cílů a formulaci rozvojových záměrů podniku ( Formul. ),
• Nastavení systému řízení podnikové výkonnosti (UQ003A ) - vymezení objektů pro řízení výkonnosti a hlavních oblastí podnikového řízení ovlivňujících výkonnost (Nastav.),
• Řízení podnikové výkonnosti (UQ004A ) - vlastní průběh sledování a vyhodnocování výkonnosti a řešení omezení a problémů ( Výkon. ),
• Řešení business modelu (UQ005A ) – definování základního fungování firmy, uvědomění si souvislostí jednotlivých částí a aspektů firmy ( Model ),
• Řízení strategických změn (UQ006A ) – definování rozsahu a úskalí strategických změn ( Změny ),
• Řízení agilní organizace (UQ007A ) – využití pojetí agilní organizace, které je inspirováno výhodami start-upů ( Agilní ),
• Řízení inovací (UQ008A ) - vymezení smyslu inovací pro existenci firmy a způsobu jejich řízení ( Inovace ),
• Strategie – pokročilá analytika (UQ009A ) – využití pokročilých analytických metod v řízení firmy, např. prediktivní analytiky ( PA ).

4. Metriky úloh

• Metriky finančního řízení podniku (ISGQ00 ),
• Metriky finančních analýz a plánování (ISGQ02 ),
• Metriky řízení prodeje v podniku (ISGQ10 ),
• Metriky řízení marketingu (ISGQ20 ),
• Metriky řízení lidských zdrojů (ISGQ50 ),
• Metriky řízení majetku (ISGQ56 ),
• Základní metriky IT služeb (ISG100 )
• Metriky řízení kvality IT služeb (ISG140 ).

5. Dimenze

• Základní dimenze (DIG000 ),
• Podniková organizace (DIGQ01 ),
• Ekonomické dimenze podniku (DIGQ05 ),
• Externí partneři podniku (DIGQ10 ),
• Lidské zdroje podniku a mzdy (DIGQ20 ),
• Obchodní dimenze podniku (DIGQ30 ),
• Dimenze majetku (DIGQ45 ).
• IT služby a zdroje (DIG100 )

6. Role ve strategickém řízení

• Řídící pracovníci podniku (RGQ00 ),
• Řídící pracovníci v IT (RG100 ),
• Pracovníci podniku – specialisté (RGQ70 ),
• Specialisté pro Business Analytics (RGQ100 ).

7. Vstupní a výstupní dokumenty úloh

• Strategické a organizační dokumenty podniku (DSGQ01 ),
• Dokumenty a data finančního řízení podniku (DSGQ05 ),
• Dokumenty a data řízení prodeje (DSGQ10 ),
• Dokumenty a data personálního řízení (DSGQ25 ),
• Dokumenty a data řízení majetku (DSGQ30 ),
• Dokumenty strategického řízení IT (DG000 ),
• Dokumenty řízení IT služeb (DG100 ).

8. Podstatné faktory úloh

• Podnik, základní charakteristiky (FSG000 ),
• Ekonomika a trh (FSG030 ),
• Řízení, organizace (FSG050 ),

9. IT ve  strategickém řízení firmy:

*/ ERP pro převážnou část transakční funkcionality (F300 ),**/Řešení projektu implementace ERP (TG420 ) , */ BI / SSBI pro analytické funkce (F400 ) / (F455 ), **/Řešení projektu business intelligence, BI (TG430 ), **/Řešení aplikací Self Service Business Intelligence, SSBI (TG450 ), */ CI, Competitive intelligence pro posuzování konkurence (F481 ), */ Prediktivní analytika zejména pro prognózování v rámci strategie firmy (F454 ), */ CPM, řízení podnikové výkonnosti (F431 ).

10. Scénáře - otázky, problémy

• „Řeší se strategické řízení podniku" (SQ011 ).
• „Řeší se nastavení systému řízení výkonnosti podniku“ (SQ012 ),
• „Řeší se řízení výkonnosti podniku“ (SQ013 ),
• „Scénáře k typovým úlohám řízení podniku“ (SGQ000 ).