|
Úloha
: Strategické analýzy
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 1. “Strategické analýzy“ – účel:
-
Účelem
analytické úlohy je
vyhodnotit klíčové vlivy ovlivňující pozici podniku na trhu
a realizovat s tím související:
- monitorování a analýzy změn prostředí na trhu,
- analýzy vlivu konkurence, nových subjektů na trhu a jejich dopadů na obchodní a ekonomické aktivity podniku,
- analýzy vlivů nových IT technologií a jejich využití obchodními partnery a konkurencí na obchodní činnosti a kooperace podniku,
- specifikaci hlavních námětů pro formulaci podnikové strategie vyplývajících z výsledků analýz.
 3. Funkcionalita strategických analýz, analytický prostor
-
Výstupní dokument
: Podniková strategie a dílčí strategické dokumenty (DQ001A
),
- Provedení SWOT analýzy podniku - s využitím dokumentu (D012A
),
- Provedení SWOT analýzy IT podniku - s využitím dokumentu (D013A
),
- Dále uvedené
ukazatelé a dimenze
představují pouze
vybrané základní,
k nim jsou na stránkách jednotlivých metrik doplněny i další související.
- Obdobně se předpokládá, že na základě specifikovaných ukazatelů se podle potřeby podnikového řízení vytvářejí i další
kalkulované ukazatele
.
 3.1. Analýzy finančních ukazatelů dle vybraných dimenzí:
-
Ukazatelé pro finanční část strategických analýz:
- Hospodářský výsledek (IQ0001
), Hrubá marže (IQ0008
), Objem nákladů podniku (IQ0003
),
- Objem majetku podniku (IQ5061
), Objem odpisů majetku (IQ5062
),
- Obrat (IQ0002
), Tržby z prodeje zboží a služeb (IQ1007
), Prodejní marže (IQ1009
),
- EBITDA, Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (IQ0007
),
- EVA, Economic Value Added (IQ0004
),
- Ukazatelé rentability a nákladovosti (IQ0024
)
-
Dimenze pro finanční část strategických analýz:
3.2. Analýzy obchodních ukazatelů dle vybraných dimenzí:
-
Ukazatelé pro obchodní část strategických analýz:
- Počet zákazníků podniku (IQ1001
), Počet dodavatelů (IQ3006
), Pozice podniku na trhu (IQ2001
),
- Tržby z prodeje zboží a služeb (IQ1007
), Náklady prodeje zboží a služeb (IQ1008
), Prodejní marže (IQ1009
),
- Tržní podíl (IQ1002
), Prodejní potenciál (IQ1011
), Obrat (IQ0002
),
- Objem nákupů za stanovený čas (IQ3001
), Náklady na zajištění nákupu materiálu a zboží (IQ3003
),
- Objem pohledávek (IQ0005
), Objem závazků (IQ0006
),
- Počet a objem servisních činností (IQ1501
), Počet a objem reklamací (IQ1502
),
-
Dimenze pro obchodní část strategických analýz:
- Podnikové cíle (DIQ001
), Podnikové procesy (DIQ002
),
- Zboží (DIQ301
), Služby (DIQ303
),
- Zákazníci (DIQ101
), Dodavatelé (DIQ102
), Konkurence (DIQ105
), Veřejná správa (DIQ103
),
- Podnikové útvary (DIQ003
), Obchodní kanály (DIQ314
),
- Regiony (DI004
), Segmenty trhu (DIQ304
), Odvětví ekonomiky (DI005
), Měny (DIQ052
).
3.3. Analýzy personálních ukazatelů dle vybraných dimenzí:
-
Ukazatelé pro personální část strategických analýz:
- Počty pracovníků (IQ5001
), Pracovní fond v člověkodnech (IQ5002
),
- Lidský kapitál - návratnost investice (IQ5003
), Fluktuace zaměstnanců (IQ5006
),
- Náklady na nábor (IQ5004
), Efektivita náborových zdrojů (IQ5005
),
- Objem kursů a programů (IQ5031
), Náklady na kursy a kvalifikační programy (IQ5032
),
-
Dimenze pro personální část strategických analýz:
3.4. Analýzy majetkových a investičních ukazatelů dle vybraných dimenzí:
-
Ukazatelé pro majetkovou a investiční část strategických analýz:
- Objem majetku podniku (IQ5061
), Úroveň využití majetku (IQ5063
),
- Objem investic (IQ5064
), Objem oprav a údržby (IQ5065
),
- Objem plánovaných investičních prostředků do IT (I441
), Objem úspěšných investic do IT (I442
),
- Výnosnost, rentabilita investice, (ROI (I443
), Čistá současná hodnota investice, NPV (I444
), Doba splacení investice (I445
),
-
Dimenze pro majetkovou a investiční část strategických analýz:
3.5. Časové strategické analýzy („Time Intelligence“):
-
Vývoj ukazatelů strategického charakteru v čase
– platí pro všechny uvedené ukazatele, včetně jejich dimenzí a navíc s dimenzí Časová dimenze (DI001
), tj. obvykle počínaje rokem a konče na úrovni dne a případně, pokud je nutné i s dimenzí Hodiny (DI002
),
-
Postupný nárůst hodnot ukazatelů strategického charakteru od aktuálního data
- k začátku roku (YTD (year-to-date), resp. k začátku kvartálu (QTD, quarter-to-date), resp. k začátku měsíce (MTD, month-to-date).
-
Meziroční porovnání ukazatelů strategického charakteru, vývojové trendy
– tj. hodnoty ukazatelů jak za aktuální období, resp. rok, tak za odpovídající období v minulých létech.
-
Analýzy klouzavých ukazatelů strategického charakteru
– např. klouzavý roční souhrn (moving annual total, MAT) - sleduje souhrnné hodnoty za posledních 12 měsíců.
3.6. Srovnávací strategické analýzy:
-
Srovnávací analýzy hodnot ukazatelů strategického charakteru podle dimenzí
, např. porovnání jednotlivých dodavatelů, zákazníků, konkurence apod.,
-
Určení pořadí dimenzí (ranking) –
např. stanovení pořadí dodavatelů, zákazníků apod.
 4. Zdroje dat:
- Stávající podniková strategie a dílčí strategické dokumenty (DQ001A
), Informační strategie (D001A
),
- Organizační a řídící dokumenty podniku (DQ002A
),
- SWOT analýza podniku (D012A
) Procesní dokumentace podniku (DQ003A
),
- Katalog podnikových cílů (DQ004A
),
- Byznys model podniku (DQ006A
),
- KPI a KGI podniku a ve vztahu k cílům, procesům (DQ008A),
- Finanční výkazy podniku (DQ051A
),
- Podniková personální evidence (DQ250A
),
- Evidence dodavatelů (DQ154A),
- Dokumenty - informace o zákaznících a trhu (DQ361A).
 6. Podmínky úspěšnosti strategických analýz:
- Existence reálné potřeby strategických analýz na úrovni vedení podniku,
- Uplatnění vysoké
komplexnosti a kvality
celopodnikových strategických analýz, řešení analýz s využitím potřebného množství analytických dimenzí,
- Dosažení požadované
flexibility analýz
vzhledem k aktuálním potřebám strategického řízení a současně odpovídající (v tomto případě relativně nízké)
granularity dat
pro realizaci analytických operací,
- Realizace strategických analýz na základě
heterogenních a externích datových zdrojů
, např. informací z databází internetu, sociálních sítí apod. a využití
strukturovaných i nestrukturovaných
dat pro analýzy vývoje trhu.
|
|
|
|
2. Dimenzionální prostor analýz v rámci strategického řízení:
5. Vztahy strategických analýz k IT: