|
Skupina úloh
: Řešení projektu implementace WMS
|
|
|
|
|
Kód skupiny úloh
Standardní kód skupiny úloh v MBI.
:
|
|
|
Popis, obsahové vymezení
Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.
 1. Poznámky:
- Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je
v přiloženém PDF dokumentu
(viz ikonky v záhlaví stránky),
-
Další obrázky
představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
- U každé komponenty je pak uveden přehled
skupin nebo podskupin dané komponenty
s možností dalšího výběru.
 2. Účel a zaměření úloh
- Účelem skupiny úloh je:
- vyjádřit doporučený postup řešení projektů implementace WMS a jeho integrace do ERP na základě jednotlivých úloh a jejich návazností,
- optimalizovat skladové procesy, resp. procesy řízení skladů a řešit problémy neznalosti polohy materiálu nebo zboží ve skladu, zajistit plynulou obrátku zásob, zefektivnit práci skladníků, nebo zvýšit skladové kapacity,
- dosáhnout kvalitní implementací WMS a jeho integraci s ERP systémem očekávané ekonomické i mimoekonomické efekty nasazení WMS,
- zajistit kvalitní a kvalifikovanou přípravu uživatelů pro maximální a racionální využití funkcionality nabízené WMS systémem,
- výrazně zvýšit úroveň procesů plánování a organizování, zvýšit výkonnost skladových pracovníků, zamezit chybovosti, či zajistit aktuální a věrohodná data.
 6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
- „Dokumenty řešení aplikačních projektů“ (DSG420
),
- „Dokumenty návrhů architektur“ (DSG050
),
- „Dokumenty evidence IT služeb a SLA“ (DSG100
),
- „Dokumenty řízení bezpečnosti IT služeb“ (DSG140
),
- „Dokumenty řízení datových zdrojů“ (DSG200
),
- „Dokumenty řízení personálních zdrojů“ (DSG220
),
- „Dokumenty řízení technologických zdrojů“ (DSG230
),
- „Dokumenty analýzy a plánování nákladů na IT“ (DSG320
),
- „Dokumenty analýzy a plánování výnosů a efektů z IT“ (DSG330
),
- „Dokumenty řízení IT projektů“ (DSG400
),
- „Strategické a organizační dokumenty podniku“ (DSGQ01
),
- „Dokumenty a data řízení skladů“ (DSGQ20
),
-
Celkový přehled
dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0
).
 7. Metriky úloh
- „Metriky řízení IT projektů“ (ISG500
),
- „Metriky řízení změn IT projektů“ (ISG530
),
- „Základní „Metriky IT služeb“ (ISG100
),
- „Metriky řízení kvality IT služeb“ (ISG140
),
- „Metriky bezpečnosti IT služeb“ (ISG160
),
- „Metriky datových zdrojů a jejich kvality“ (ISG200
),
- „Metriky personálních zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG220
),
- „Metriky technologických zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG240
),
- „Metriky řízení nákladů na IT“ (ISG400
),
- „Metriky řízení výnosů a efektů z IT“ (ISG420
),
- „Metriky řízení incidentů, problémů a požadavků na IT“ (ISG630
),
-
Celkový přehled
metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0
).
 8. Podstatné faktory řešení
- „Podnik - základní charakteristiky“ (FSG000
),
- „Ekonomika a trh“ (FSG030
),
- „Řízení, organizace“ (FSG050
),
- „Cloud computing a jeho služby“ (FSG100
),
- „Sourcing“ (FSG120
),
- „Příprava IT služeb“ (FSG130
),
- „Architektury“ (FSG150
),
- „Transakční aplikace“ (FSG300
),
- „Mobilní aplikace, mobile computing“ (FSG550),
-
Celkový přehled
faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0
).
 10. Řešení projektu implementace ERP v kontextu podnikového řízení
- Řešení úloh WMS se na různé úrovni detailu a technologické realizace a podle uvedených skupin byznys úloh zaměřují na tyto klíčové aspekty:
- určení celkové koncepce nasazení WMS, jeho zasazení do podnikového řízení a zejména logistických řetězců, které bude přinášet nejvyšší ekonomické i mimoekonomické efekty,
- řešení hlavních problémů v procesech řízení sklad,
- analýza a návrh funkcionality jednotlivých modulů,
- definování a nastavení efektivních provozních podmínek WMS,
- kvalitní příprava uživatelů pro co nejefektivnější využití WMS.
11. Řešení projektu implementace WMS v kontextu řízení IT
|
Poznámky
Dílčí poznámky ke skupině úloh.
|
|
|
3. Přehled úloh
4. Scénáře - otázky, problémy
5. Role 
9. Pracovní metody a metodiky