Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Skupina úloh : Řízení personálních zdrojů v IT
Řízení personálních zdrojů v IT
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TG202
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.

1. Poznámky: v přiloženém PDF dokumentu Další obrázky skupin nebo podskupin dané komponenty
2. Účel a zaměření úloh
  • Skupina úloh zahrnuje analýzy a plánování personálních kapacit a vytváření podmínek pro kvalifikační rozvoj, jak pro pracovníky IT útvarů, tak celé uživatelské sféry, a to v rámci řízení personálního řízení celého podniku (TGQ250 ). Cílem personálního řízení v IT je dosažení takové personální struktury a takový rozvoj kvalifikace a znalostí pracovníků podniku, které vytvoří předpoklady pro dosažení požadovaných efektů informatiky vzhledem k potřebám podniku.
3. Přehled úloh
  • Do „Řízení personálních zdrojů v IT“ spadají tyto úlohy (druhá závorka obsahuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví maticích vztahů zobrazených dále):
    • Analýzy stavu personálních zdrojů pro IT - (U221A ) - a jejich kvalifikace – ( Analýzy ),
    • Plánování personálních zdrojů v IT - (U222A ) - resp. plánování personálních kapacit pro IT projekty a provoz aplikací, v návaznosti na celkovou koncepci sourcingu IT - (U035A ) – ( Plány ),
    • Řízení kvalifikace v IT - (U231A ) - plánování, příprava a zajištění jednotlivých školení, kvalifikačních programů atd., v návaznosti na výsledky analýz znalostí zaměstnanců na strategické úrovni (U026A ) – ( Kvalif ).
4. Scénáře - otázky, problémy
  • „Scénáře v řízení zdrojů IT“ (SG200 ),
  • „Scénáře ve strategickém řízení IT“ (SG000 ),
  • „Scénáře v řízení IT služeb“ (SG100 ),
  • Přehled všech scénářů MBI je na stránce „ Scénáře – úvod a souhrnný přehled “ (SG0 ).
5. Role
  • „Řídící pracovníci v IT“ (RG100 ),
  • „Analytici, systémoví analytici“ (RG300 ),
  • „Řídící pracovníci podniku“ (RGQ00 ),
  • Přehled všech rolí je na stránce „Role – úvod a souhrnný přehled“ (RG0 ).
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
  • „Dokumenty řízení personálních zdrojů“ (DSG220 ),
  • „Dokumenty koncepce řízení IT a sourcingu“ (DSG060 ),
  • „Dokumenty evidence IT služeb a SLA(DSG100 ),
  • „Dokumenty analýzy a plánování nákladů na IT“ (DSG320 ),
  • „Dokumenty řízení IT projektů“ (DSG400 ),
  • „Strategické a organizační dokumenty podniku“ (DSGQ01 ),
  • „Dokumenty a data personálního řízení“ (DSGQ25 ),
  • Celkový přehled dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0 ).
7. Metriky úloh
  • „Metriky personálních zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG220 ),
  • „Metriky sourcingu“ (ISG060 ),
  • „Metriky plánování IT služeb“ (ISG120 ),
  • „Metriky řízení nákladů na IT“ (ISG400 ),
  • „Metriky řízení IT projektů“ (ISG500 ),
  • „Metriky řízení lidských zdrojů“ (ISGQ50 ),
  • „Metriky v oblasti rozvoje kvalifikace“ (ISGQ53),
  • „Metriky organizace a správy podniku“ (ISGQ90),
  • Celkový přehled metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0 ).
8. Podstatné faktory řešení
  • Podnik - základní charakteristiky“ (FSG000 ),
  • Ekonomika a trh“ (FSG030 ),
  • Řízení, organizace“ (FSG050 ),
  • Sourcing(FSG120 ),
  • Příprava IT služeb“ (FSG130 ),
  • Podniková výkonnost“ (FSG460 ),
  • Celkový přehled faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0 ).
9. Pracovní metody a metodiky
  • Metodiky a metody řízení podniku“ (MG000 ),
  • Metodiky řízení informatiky“ (MG100 ),
  • Metodiky řízení projektů“ (MG400 ),
  • Přehled metod v MBI je na stránce „Metody – úvod a souhrnný přehled“ (MG0 ),
  • Souhrnný přehled dalších metod je např. na portále na adrese/
10. Řízení personálních zdrojů v IT" - vazby na ostatní oblasti řízení podniku
  • Skupina úloh se váže na úlohy personálního řízení celého podniku - Řízení lidských zdrojů (TGQ250 ).
  • Vzhledem k využití externích kapacit navazuje na úlohu strategického řízení IT Návrh sourcingu IT (U035A ) a úlohu Ekonomická analýza sourcingu (U305A ).
  • Řešení úloh řízení personálních zdrojů je podkladem pro plánování projektů ve skupině úloh Řízení portfolia projektů (TG103 ) a pro skupinu úloh Řízení projektu (TG401 ).
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.