Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Úloha : Plánování personálních zdrojů v IT
Plánování personálních zdrojů v IT
Kód úlohy

Standardní kód úlohy v MBI.

:
U222A
Autor návrhu úlohy

Jméno a příjmení autora úlohy

:
MBI tým
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi

Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.

:
Charakteristiky úlohy

Charakteristiky úlohy

1. “Plánování rozvoje personálních zdrojů“ – účel:
  • Účelem je určit potřeby rozvoje personálních struktur pro informatiku na straně uživatelů i IT specialistů,
  • Účelem plánovací úlohy je efektivní a co nejpřesnější zpracování plánů rozvoje personálních zdrojů podniku realizované podle různých hledisek (dimenzí) pro různé časové horizonty,
  • Úloha má současně řešit otázky definované ve scénářích MBI, a to zejména ve scénáři, kde jsou formulovány společné otázky a problémy spojené s řešením plánovacích úloh (SQ005 ).
2. Dimenzionální prostor pro plánování rozvoje personálních zdrojů:
  • Při řešení plánů rozvoje personálních zdrojů je účelné definovat a využívat plánovací hlediska , resp. dimenze , a to z následujících skupin :
    • Základní dimenze (DIG000 ),
    • Lidské zdroje podniku a mzdy (DIGQ20 ),
    • Podniková organizace (DIGQ01 ),
    • Ekonomické dimenze podniku (DIGQ05 ).
3. Funkcionalita plánování rozvoje personálních zdrojů
  • Plánovací dokument: Plán rozvoje pracovních kapacit (D223A ),
  • Dále uvedené ukazatelé představují pouze vybrané základní, k nim jsou na stránkách jednotlivých metrik doplněny i další související,
  • Obdobně se předpokládá, že na základě specifikovaných ukazatelů se podle potřeby řízení IT vytvářejí i další kalkulované ukazatele.
3.1. Plánování rozvoje personálních zdrojů dle vybraných dimenzí:
  • Ukazatelé pro plánování rozvoje personálních zdrojů:
    • Počty pracovníků ve vztahu k IT (I221 ), Pracovní fond v člověkodnech ve vztahu k IT (I222 ),
    • Počty pracovníků (IQ5001 ), Pracovní fond v člověkodnech (IQ5002 ),
  • Dimenze pro plánování rozvoje personálních zdrojů:
4. Zdroje dat:
  • Podniková personální evidence (DQ250A ),
  • Evidence pracovních míst (DQ251A),
  • Podklady pro osobní údaje pracovníků (DQ254A),
  • Analýza personálních kapacit a potřeb (D222A ),
  • Zadání kvalifikačního projektu (D225A ),
  • Plán projektů (D123A ),
  • Organizační a řídící dokumenty podniku (DQ002A ),
  • Procesní dokumentace podniku (DQ003A ).
5. Nástroje pro plánování rozvoje personálních zdrojů:
  • Plánovací aplikace na bázi business intelligence , např. TM1 (AQ014B ), Targetty (AQ009A ) a další,
  • Specializované aplikace.
6. Podmínky úspěšnosti plánování rozvoje personálních zdrojů:
  • Kvalitní evidence personálních zdrojů a její průběžná aktualizace,
  • Racionální určení rozsahu evidence a plánování personálních zdrojů,
  • Kvalifikované a kvalitní rozbory ekonomické i mimoekonomické náročnosti na zajištění nových personálních zdrojů a rozvoje jejich kvalifikace.