|
Úloha
: Personální analýzy v IT
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 1. “Personální analýzy v IT“ – účel:
- Účelem analytické úlohy je především
dosažení očekávaných efektů
, tj. pozitivních změn v metrikách personálního řízení, např. v optimálním počtu pracovníků v IT i uživatelských útvarech, dosažené kvalifikační úrovně pracovníků apod.,
- Účelem je rovněž
analyzovat
:
-
disponibilní personální zdroje
jak v útvaru informatiky, tak v uživatelských útvarech,
- funkční, profesní a kvalifikační
strukturu pracovníků
a specifikovat se hlavní současné i potenciální problémy,
- dostupné
kapacity IT útvarů i uživatelských útvarů
podle požadavků projektů a provozu,
- nabídku na trhu práce, nabídku kvalifikačních kursů, školení atd.,
- Úloha má současně
řešit otázky
definované ve scénářích MBI, a to zejména ve scénářích, kde jsou formulovány společné otázky a problémy spojené s řešením analytických úloh (SQ004
) a ve scénářích zaměřených na specifické problémy a otázky v personálního řízení.:
- Je třeba řešit pracovní zařazení pracovníků a jejich kvalifikaci systematicky řídit (S231
),
- Na IT trhu je třeba identifikovat IT trendy a znalosti IT komunity (S034
).
 2. Funkcionalita personálních analýz, analytický prostor
-
Analytický dokument:
- Analýza personálních kapacit a potřeb (D222A
),
- Celkový přehled metrik řízení personálních zdrojů je k dispozici na adrese:
- Metriky personálních zdrojů ve vztahu k IT (ISG220
).
 2.1. Personální analýzy a analýzy personálního rozvoje:
- Personální analýzy a analýzy rozvoje personálních zdrojů, tj. analýzy pracovních sil vzhledem k potřebám IT podniku, analýzy stavu pracovních sil vzhledem k předpokládanému vývoji IT podniku,
-
Ukazatelé pro personální analýzy:
- Počty pracovníků ve vztahu k IT (I221
), Pracovní fond v člověkodnech ve vztahu k IT (I222
),
- Pracnost IT projektů v člověkodnech (I122
), Rozpracovanost IT projektů (I124
), Objem údržby v člověkodnech (I125
),
- Počty pracovníků (IQ5001
), Pracovní fond v člověkodnech (IQ5002
),
- Fluktuace zaměstnanců (IQ5006
), Náklady na nábor (IQ5004
), Efektivita náborových zdrojů (IQ5005
),
-
Dimenze pro personální analýzy:
2.2. Analýzy kvalifikačního rozvoje:
-
Ukazatelé pro analýzy kvalifikačního rozvoje:
- Počty pracovníků (IQ5001
),
- Objem školení v IT v člověkodnech (I223
),
- Počet pracovníků, kteří absolvovali školení bezpečnosti (I166
),
-
Dimenze pro analýzy kvalifikačního rozvoje:
2.3. Časové personální analýzy („Time Intelligence“):
-
Vývoj personálních kapacit v čase
– platí pro všechny uvedené ukazatele, včetně jejich dimenzí a navíc s dimenzí Časová dimenze (DI001
), tj. obvykle počínaje rokem a konče na úrovni dne,
-
Postupný nárůst hodnot personálních ukazatelů od aktuálního data
- k začátku roku (YTD (year-to-date), resp. k začátku kvartálu (QTD, quarter-to-date), resp. k začátku měsíce (MTD, month-to-date),
-
Meziroční porovnání hodnot personálních ukazatelů, vývojové trendy
– tj. hodnoty ukazatelů jak za aktuální období, resp. rok, tak za odpovídající období v minulých létech.
2.4. Srovnávací analýzy personálních zdrojů:
-
Porovnání plánovaných hodnot personálních ukazatelů se skutečností
, případně porovnání jednotlivých variant plánů – dimenze Plán, skutečnost (DI003
),
-
Srovnávací analýzy hodnot ukazatelů podle dimenzí
, např. porovnání jednotlivých kvalifikačních stupňů.
 5. Podmínky úspěšnosti personálních analýz v IT:
- Uplatnění vysoké
komplexnosti a kvality
personálních analýz IT s vazbou na celopodnikové personální analýzy, řešení analýz s využitím potřebného množství analytických dimenzí,
- Dosažení požadované
flexibility analýz
vzhledem k aktuálním potřebám a podmínkám IT manažerů a současně potřebné
granularity dat
pro realizaci analytických operací, zajištění takové úrovně detailních dat pro analýzy, která je dosažitelná a ekonomicky přiměřená,
- Realizace personálních analýz v IT na základě
heterogenních a externích datových zdrojů
, např. informací z databází internetu, sociálních sítí apod.,
- Využití
strukturovaných i nestrukturovaných
dat, např. pro analýzy personálních agentur, trhu, vývoje nabídky apod.
|
|
|
|
3. Zdroje dat:
4. Nástroje pro personální analýzy IT: