Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Skupina úloh : Řízení projektu
Řízení projektu
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TG401
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.

1. Poznámky: v přiloženém PDF dokumentu Další obrázky skupin nebo podskupin dané komponenty
2. Účel a zaměření úloh
  • Cílem řízení jednotlivých projektů je zajistit IT služby, a to ve stanoveném termínu a s odpovídajícím vynaložením nákladů.
3. Přehled úloh
  • Do řízení projektu spadají tyto úlohy (druhá závorka obsahuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví maticích vztahů zobrazených dále):
    • Zahájení projektu, - (U401A ) - standardní operace při zahájení projektu, posouzení a potvrzení účelnosti projektu, opodstatnění projektu vzhledem k relaci nákladů a efektů projektu, rámcové vymezení obsahu projektu, určení pracovních týmů – ( Zahaj ),
    • Příprava projektu, - (U402A ) - specifikace principů, strategií a přístupů k řešení projektu, definování standardů dokumentace, detailní charakteristika jednotlivých částí projektu, detailní určení organizace projektu – ( Přípr ),
    • Operativní řízení a administrace projektu, - (U403A ) - příprava a vedení pracovních schůzek, vedení projektové dokumentace – ( Řízení ),
    • Řešení projektu (U404A ), v případě MBI představuje pouze obecnou součást projektu, která je následně naplněna doporučenými postupy řešení projektů v dalších skupinách úloh, např. Řešení aplikačního projektu - základní principy (TG410 ), Řešení projektu implementace ERP (TG420 ), Řešení projektu business intelligence (TG430 ), Řešení samoobslužných business intelligence aplikací (TG450 ), Řešení projektu implementace aplikací a nástrojů ECM (TG470 ) a další – ( Řeš ),
    • Analýzy průběhu a výsledků projektu - (U405A ) - jsou založeny na sadě definovaných metrik a jejich vyhodnocování s využitím principů BI, resp. SSBI – ( Anal ),
    • Ukončení a vyhodnocení projektu, - (U406A ) - standardní operace při ukončení projektu, zejména předání všech výstupů, příprava zprávy o ukončení projektu, vyhodnocení projektu – ( Konec ).
4. Scénáře - otázky, problémy
  • „Scénáře v řízení rozvoje IT“ (SG400 ),
  • „Scénáře ve strategickém řízení IT“ (SG000 ),
  • „Scénáře v řízení IT služeb“ (SG100 ),
  • „Scénáře v řízení zdrojů IT“ (SG200 ),
  • „Scénáře v řízení IT ekonomiky“ (SG300 ),
  • Přehled všech scénářů MBI je na stránce „ Scénáře – úvod a souhrnný přehled “ (SG0 ).
5. Role
  • „Řídící pracovníci v IT“ (RG100 ),
  • „Analytici, systémoví analytici“ (RG300 ),
  • „Řídící pracovníci podniku“ (RGQ00 ),
  • „Pracovníci podniku mimo IT“ (RGQ30 ),
  • Přehled všech rolí je na stránce „Role – úvod a souhrnný přehled“ (RG0 ).
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
  • „Dokumenty řízení IT projektů“ (DSG400 ),
  • „Dokumenty návrhů architektur“ (DSG050 ),
  • „Dokumenty koncepce řízení IT a sourcingu“ (DSG060 ),
  • „Dokumenty realizace informační strategie“ (DSG070 ),
  • „Dokumenty výběrových řízení“ (DSG130 ),
  • „Dokumenty analýzy a plánování nákladů na IT“ (DSG320 ),
  • „Dokumenty analýzy a plánování výnosů a efektů z IT“ (DSG330 ),
  • „Dokumenty řešení aplikačních projektů“ (DSG420 ),
  • „Strategické a organizační dokumenty podniku“ (DSGQ01 ),
  • „Dokumenty a data finančního řízení podniku“ (DSGQ05 ),
  • Celkový přehled dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0 ).
7. Metriky úloh
  • „Metriky řízení IT projektů“ (ISG500 ),
  • „Metriky sourcingu“ (ISG060 ),
  • „Základní „Metriky IT služeb“ (ISG100 ),
  • „Metriky datových zdrojů a jejich kvality“ (ISG200 ),
  • „Metriky personálních zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG220 ),
  • „Metriky technologických zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG240 ),
  • „Metriky řízení nákladů na IT“ (ISG400 ),
  • „Metriky řízení výnosů a efektů z IT“ (ISG420 ),
  • „Metriky řízení investic do IT“ (ISG440 ),
  • „Metriky řízení změn IT projektů“ (ISG530 ),
  • „Metriky finančního řízení podniku“ (ISGQ00 ),
  • Celkový přehled metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0 ).
8. Podstatné faktory řešení
  • Podnik - základní charakteristiky“ (FSG000 ),
  • Ekonomika a trh“ (FSG030 ),
  • Řízení, organizace“ (FSG050 ),
  • Sourcing(FSG120 ),
  • Architektury“ (FSG150 ),
  • Transakční aplikace“ (FSG300 ),
  • Řízení externích vztahů, eBusiness, CRM“ (FSG350 ),
  • Podniková analytika – principy a formy“ (FSG400 ),
  • Infrastrukturní aplikace, ECM“ (FSG500 ),
  • Mobilní aplikace, mobile computing“ (FSG550 ),
  • Celkový přehled faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0 ).
9. Pracovní metody a metodiky
  • Metodiky řízení projektů“ (MG400 ),
  • Metodiky a metody řízení podniku“ (MG000 ),
  • Metodiky finančního řízení podniku“ (MG030 ),
  • Metodiky řízení informatiky“ (MG100 ),
  • Přehled metod v MBI je na stránce „Metody – úvod a souhrnný přehled“ (MG0 ),
  • Souhrnný přehled dalších metod je např. na portále na adrese/
10. "Řízení projektu" v kontextu podnikového řízení

11. "Řízení projektu" v kontextu řízení IT
  • Skupina úloh Řízení projektu představuje doporučené obecné postupy řízení jednotlivých projektů a navazuje tak zejména na skupinu úloh Řízení portfolia projektů (TG103 ).
  • Úlohy skupiny Řízení projektu vytvářejí rámec pro řešení projektů obecně ve skupině úloh Řešení aplikačního projektu (TG410 ) a následně podle jednotlivých typů projektů v doméně rozvoje IT služeb.
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.