|
Skupina úloh
: Řízení projektu
|
|
|
|
|
Kód skupiny úloh
Standardní kód skupiny úloh v MBI.
:
|
|
|
Popis, obsahové vymezení
Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.
 1. Poznámky:
- Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je
v přiloženém PDF dokumentu
(viz ikonky v záhlaví stránky),
-
Další obrázky
představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
- U každé komponenty je pak uveden přehled
skupin nebo podskupin dané komponenty
s možností dalšího výběru.
 2. Účel a zaměření úloh
- Cílem řízení jednotlivých projektů je zajistit IT služby, a to ve stanoveném termínu a s odpovídajícím vynaložením nákladů.
 3. Přehled úloh
- Do řízení projektu spadají
tyto úlohy
(druhá závorka obsahuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví maticích vztahů zobrazených dále):
- Zahájení projektu, - (U401A
) - standardní operace při zahájení projektu, posouzení a potvrzení účelnosti projektu, opodstatnění projektu vzhledem k relaci nákladů a efektů projektu, rámcové vymezení obsahu projektu, určení pracovních týmů – (
Zahaj
),
- Příprava projektu, - (U402A
) - specifikace principů, strategií a přístupů k řešení projektu, definování standardů dokumentace, detailní charakteristika jednotlivých částí projektu, detailní určení organizace projektu – (
Přípr
),
- Operativní řízení a administrace projektu, - (U403A
) - příprava a vedení pracovních schůzek, vedení projektové dokumentace – (
Řízení
),
- Řešení projektu (U404A
), v případě MBI představuje pouze obecnou součást projektu, která je následně naplněna doporučenými postupy řešení projektů v dalších skupinách úloh, např. Řešení aplikačního projektu - základní principy (TG410
), Řešení projektu implementace ERP (TG420
), Řešení projektu business intelligence (TG430
), Řešení samoobslužných business intelligence aplikací (TG450
), Řešení projektu implementace aplikací a nástrojů ECM (TG470
) a další – (
Řeš
),
- Analýzy průběhu a výsledků projektu - (U405A
) - jsou založeny na sadě definovaných metrik a jejich vyhodnocování s využitím principů BI, resp. SSBI – (
Anal
),
- Ukončení a vyhodnocení projektu, - (U406A
) - standardní operace při ukončení projektu, zejména předání všech výstupů, příprava zprávy o ukončení projektu, vyhodnocení projektu – (
Konec
).
 6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
- „Dokumenty řízení IT projektů“ (DSG400
),
- „Dokumenty návrhů architektur“ (DSG050
),
- „Dokumenty koncepce řízení IT a sourcingu“ (DSG060
),
- „Dokumenty realizace informační strategie“ (DSG070
),
- „Dokumenty výběrových řízení“ (DSG130
),
- „Dokumenty analýzy a plánování nákladů na IT“ (DSG320
),
- „Dokumenty analýzy a plánování výnosů a efektů z IT“ (DSG330
),
- „Dokumenty řešení aplikačních projektů“ (DSG420
),
- „Strategické a organizační dokumenty podniku“ (DSGQ01
),
- „Dokumenty a data finančního řízení podniku“ (DSGQ05
),
-
Celkový přehled
dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0
).
 7. Metriky úloh
- „Metriky řízení IT projektů“ (ISG500
),
- „Metriky sourcingu“ (ISG060
),
- „Základní „Metriky IT služeb“ (ISG100
),
- „Metriky datových zdrojů a jejich kvality“ (ISG200
),
- „Metriky personálních zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG220
),
- „Metriky technologických zdrojů ve vztahu k IT“ (ISG240
),
- „Metriky řízení nákladů na IT“ (ISG400
),
- „Metriky řízení výnosů a efektů z IT“ (ISG420
),
- „Metriky řízení investic do IT“ (ISG440
),
- „Metriky řízení změn IT projektů“ (ISG530
),
- „Metriky finančního řízení podniku“ (ISGQ00
),
-
Celkový přehled
metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0
).
 8. Podstatné faktory řešení
- „Podnik - základní charakteristiky“ (FSG000
),
- „Ekonomika a trh“ (FSG030
),
- „Řízení, organizace“ (FSG050
),
- „Sourcing“ (FSG120
),
- „Architektury“ (FSG150
),
- „Transakční aplikace“ (FSG300
),
- „Řízení externích vztahů, eBusiness, CRM“ (FSG350
),
- „Podniková analytika – principy a formy“ (FSG400
),
- „Infrastrukturní aplikace, ECM“ (FSG500
),
- „Mobilní aplikace, mobile computing“ (FSG550),
-
Celkový přehled
faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0
).
 10. "Řízení projektu" v kontextu podnikového řízení
|
Poznámky
Dílčí poznámky ke skupině úloh.
|
|
|
4. Scénáře - otázky, problémy
5. Role 
9. Pracovní metody a metodiky