|
Skupina úloh
: Plánování a koordinace výrobních zakázek
|
|
|
|
|
Kód skupiny úloh
Standardní kód skupiny úloh v MBI.
:
|
|
|
Popis, obsahové vymezení
Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.
 1. Poznámky:
- Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je
v přiloženém PDF dokumentu
(viz ikonky v záhlaví stránky),
-
Další obrázky
představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
 2. Účel a zaměření plánování a koordinace výrobních zakázek
- Dosahovat efektivního využití výrobních kapacit,
- Zajistit efektivní koordinaci výrobních zakázek,
- Poskytovat kvalitní analytické a plánovací podklady.
 3. Přehled úloh
- Evidence: Evidence výrobních zakázek (UQ501AXMN
) - zpracování požadavků na zajištění výrobní zakázky, evidence základních informací o stávajících, plánovaných i očekávaných výrobních zakázkách – (
Evid.
),
- Transakce: Zpracování výrobních zakázek - transakce (UQ502AXMN
) – zpracování požadavku na zakázku, příprava výrobního rozpočtu na základě plánu výroby, sestavení kalkulace jednicových nákladů výrobku, rozpočtování dalších přímých a nepřímých nákladů dle zvolených pravidel alokace nákladů – (
Trans.
),
- Reporting: Reporting výrobních zakázek (UQ503AXMN
) - vytváření standardních reportů o realizovaných, aktuálně řešených, nebo plánovaných zakázkách – (
Report
),
- Analýzy: Analýzy výrobních zakázek (UQ504AXMN
) - analýzy výrobních zakázek podle různých hledisek (zákazníků, výrobních útvarů atd.) a jejich časového vývoje – (
Anal.
),
- Plánování: Plánování výrobních zakázek (UQ505AXMN
) - plánování výrobních zakázek dle dimenzí – (
Plány
).
 9. Vazby plánování a koordinace výrobních zakázek na ostatní oblasti řízení podniku:
-
Strategické řízení podniku
(TGQ000
):
- analýzy výrobních zakázek podle různých hledisek (UQ504AXMN
) – jeden ze vstupů do analýz strategického řízení (UQ001A
),
- plány výroby a rozpočty výroby (UQ502AXMN
) – navazují na formulaci podnikové strategie (UQ002A
),
-
Finanční řízení
(TGQ050
):
- plány výroby a rozpočty výroby (UQ502AXMN
) – představují podklady pro přípravu souhrnných finančních plánů a rozpočtů (UQ055A
),
- analýzy výrobních zakázek podle různých hledisek (UQ504AXMN
) představují podklad i pro finanční analýzy (UQ054A
),
-
Řízení výroby
:
- Plánování výrobních zakázek se váže zejména na úlohy TPV (TGQ510XMN
) a operativní řízení výroby (TGQ520XMN
),
-
Řízení prodeje
(TGQ100
):
- Analýzy prodeje zboží a služeb (UQ104A
), Plánování, rozvrhování operací prodeje (UQ105A
) – vstup pro plány výroby a rozpočty výroby (UQ502AXMN
),
-
Řízení nákupů
(TGQ150
):
- zpracování požadavků na zajištění výrobní zakázky, evidence základních informací o stávajících, plánovaných i očekávaných výrobních zakázkách (UQ501AXMN
) – požadavky z výroby na nákup, resp. Plánování, rozvrhování nákupních operací (UQ155A
),
-
Řízení skladů
(TGQ200
):
- zpracování požadavků na zajištění výrobní zakázky, evidence základních informací o stávajících, plánovaných i očekávaných výrobních zakázkách (UQ501AXMN
) - požadavky na zajištění standardních skladových transakcí (UQ202A
),
- Analýzy skladů (UQ204A
) a skladových zásob – jeden z podkladů pro plány výroby a rozpočty výroby (UQ502AXMN
),
-
Řízení lidských zdrojů
- (TGQ250
):
- personální evidence (UQ251A
) a personální analýzy (UQ254A
) a plánování (UQ255A
) – jsou jedním z podkladů pro plány výroby a rozpočty výroby (UQ502AXMN
) z pohledu personálních kapacit a jejich omezení,
-
Řízení IT:
- specifikace nároků na projekty a aplikace pro řízení výroby – Specifikace požadavků na IT projekty (U121A
), Plánování a zařazování projektů pro realizaci (U122A
).
12. Poznámky, reference:
|
Poznámky
Dílčí poznámky ke skupině úloh.
|
|
|
4. Scénáře - otázky, problémy
5. Role v plánování a koordinaci výrobních zakázek
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
7. Metriky úloh
8. Podstatné faktory úloh
10. Metody a metodiky
11. Aplikace, nástroje