Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
Skupina úloh : Plán transformace podnikové informatiky do cílového stavu
Plán transformace podnikové informatiky do cílového stavu
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TG005
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.
1. Poznámky:
  • Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je v přiloženém PDF dokumentu (viz ikonky v záhlaví stránky),
  • Další obrázky představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
  • U každé komponenty je pak uveden přehled skupin nebo podskupin dané komponenty s možností dalšího výběru.
2. Účel a zaměření úloh
  • Skupina úloh definuje způsob realizace informační strategie, tj. projekty zajišťující implementaci návrhů zpracovaných v předchozí skupině úloh, harmonogram realizace strategie, celkové ekonomické vyhodnocení navrhované informační strategie.
3. Přehled úloh
  • Do skupiny úloh spadají tyto úlohy (druhá závorka obsahuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví maticích vztahů zobrazených dále):
    • Specifikace projektů a jejich priorit, (U041A ) - jejich rámcového obsahu, odhad harmonogramu a očekávaných efektů – ( Projekt ),
    • Ekonomická analýza a rozpočet informační strategie, (U042A ) - pouze rámcový, odhad na základě informací ze současného IT trhu – ( Ekon ).
4. Scénáře - otázky, problémy
  • „Scénáře ve strategickém řízení IT“ (SG000 ),
  • „Scénáře v řízení IT ekonomiky“ (SG300 ),
  • Přehled všech scénářů MBI je na stránce „ Scénáře – úvod a souhrnný přehled “ (SG0 ).
5. Role
  • „Řídící pracovníci v IT“ (RG100 ),
  • „Analytici, systémoví analytici“ (RG300 ),
  • „Řídící pracovníci podniku“ (RGQ00 ),
  • „Pracovníci podniku mimo IT“ (RGQ30 ),
  • Přehled všech rolí je na stránce „Role – úvod a souhrnný přehled“ (RG0 ).
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
  • „Dokumenty návrhu informační strategie“ (DSG040 ),
  • „Dokumenty návrhů architektur“ (DSG050 ),
  • „Dokumenty realizace informační strategie“ (DSG070 ),
  • „Dokumenty analýzy a plánování nákladů na IT“ (DSG320 ),
  • „Dokumenty analýzy a plánování výnosů a efektů z IT“ (DSG330),
  • „Dokumenty řízení investic do IT“ (DSG340 ),
  • „Strategické a organizační „Dokumenty podniku“ (DSGQ01 ),
  • „Dokumenty a data finančního řízení podniku“ (DSGQ05 ),
  • Celkový přehled dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0 ).
7. Metriky úloh
  • „Metriky kvality podnikové informatiky“ (ISG050 ),
  • „Metriky sourcingu“ (ISG060 ),
  • „Metriky plánování IT služeb“ (ISG120 ),
  • „Metriky řízení nákladů na IT“ (ISG400 ),
  • „Metriky řízení výnosů a efektů z IT“ (ISG420 ),
  • „Metriky řízení investic do IT“ (ISG440 ),
  • „Metriky finančního řízení podniku“ (ISGQ00 ),
  • „Metriky organizace a správy podniku“ (ISGQ90),
  • Celkový přehled metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0 ).
8. Podstatné faktory řešení
  • „Podnik - základní charakteristiky“ (FSG000 ),
  • „Ekonomika a trh“ (FSG030 ),
  • „Řízení, organizace“ (FSG050 ),
  • „Cloud computing a jeho služby“ (FSG100 ),
  • „Sourcing“ (FSG120 ),
  • „Příprava IT služeb“ (FSG130 ),
  • „Architektury“ (FSG150 ),
  • „Podniková výkonnost“ (FSG460 ),
  • Celkový přehled faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0 ).
9. Pracovní metody a metodiky
  • „Metodiky a metody řízení podniku“ (MG000 ),
  • „Metodiky finančního řízení podniku“ (MG030 ),
  • „Metodiky řízení informatiky“ (MG100 ),
  • „Standardy a normy v informatice“ (MG200 ),
  • „Rámce v informatice“ (MG300 ),
  • „Metodiky řízení projektů“ (MG400 ),
  • „Metodiky řešení projektů“ (MG500 ),
  • Přehled metod v MBI je na stránce „Metody – úvod a souhrnný přehled“ (MG0 ),
  • Souhrnný přehled dalších metod je např. na portále na adrese/
10. Plán transformace podnikové informatiky v kontextu podnikového řízení

11. Plán transformace podnikové informatiky v kontextu řízení IT
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.