Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
Skupina úloh : Operativní řízení výroby
Operativní řízení výroby
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TGQ520XMN
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.
1. Poznámky:
  • Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je v přiloženém PDF dokumentu (viz ikonky v záhlaví stránky),
  • Další obrázky představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
2. Účel a zaměření OŘV
  • Plánovat a zajišťovat výrobní zakázky podle dlouhodobého a střednědobého plánu,
  • Dosahovat efektivního využití výrobních kapacit,
  • Zajišťovat požadovanou kvalitu výroby a finálních výrobků.
3. Přehled úloh
  • Evidence: OŘV: Operativní evidence výroby (UQ521AXMN ) - zpracování evidence plánované a realizované výroby v kusech a spotřeby výrobních zdrojů – ( Evid. ),
  • Transakce: OŘV: Operativní řízení výroby, transakce (UQ522AXMN ) – zpracování požadavku na řízení zakázky a zajištění kapacit, vytvoření zásobníku práce, sestavení měsíčního a týdenního plánu výroby, zajištění změnového řízení zakázek atd. – ( Trans. ),
  • Analýzy: OŘV: Operativní analýzy výroby (UQ524AXMN ) - analýzy výroby, tj. zejména analýzy rozpracované výroby, výpadků atd. – ( Anal. ),
  • Plánování:
    • OŘV: Operativní plánování prodeje (UQ525AXMN ) – ( Pl.prodej ),
    • OŘV: Operativní plánování výroby (UQ525BXMN ) – ( Pl.výroba ),
    • OŘV: Operativní plánování nákupu (UQ525CXMN ) – ( Pl.nákup ).
4. Scénáře - otázky, problémy
  • "Řeší se výrobní program podniku" (SQ502XMN ),
  • "Řeší se operativní řízení výroby, OŘV" (SQ521XMN ),
  • „Scénáře k řízení podniku a byznys analytice“ (SGQ100),
  • „Scénáře k typovým úlohám řízení podniku“ (SGQ000 ).
5. Role v OŘV
  • Celkový přehled rolí vážících se k finančnímu řízení a řízení podniku je na stránkách:
    • „Řídící pracovníci podniku“ (RGQ00 ),
    • „Pracovníci podniku mimo IT“ (RGQ30 ),
    • „Specialisté pro Business Analytics“ (RGQ100 ),
  • Přehled všech rolí je na stránce „Role – úvod a souhrnný přehled“ (RG0 ).
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
  • „Dokumenty OŘV, operativního řízení výroby“ (DSGQ52XMN ),
  • Celkový přehled dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0 ).
7. Metriky úloh
  • „Metriky řízení výroby“ (ISGQ60XMN ),
  • „Zásoby ve výrobě“ (ISGQ61XMN ),
  • „Technicko-hospodářské normy (THN)“ (ISGQ62XMN ),
  • Celkový přehled metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0 ).
8. Podstatné faktory úloh
  • „Byznys prostředí“ (FG000 ),
  • „Faktory IT aplikací“ (FG300 ),
  • „Podniková analytika, Business Analytics, BA“, (FG400 ),
  • Celkový přehled faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0 ).
9. Vazby OŘV na ostatní oblasti řízení podniku:
  • Řízení výroby:
    • Úlohy OŘV navazují na plánování výrobních zakázek (TGQ500XMN ) a TPV (TGQ510XMN ) a váží se dál na úlohy dílenského řízení výroby (TGQ530XMN ),
  • Řízení nákupů (TGQ150 ):
    • vytvoření zásobníku práce, sestavení měsíčního a týdenního plánu výroby, zajištění změnového řízení zakázek atd. (UQ522AXM) – požadavky z výroby na nákup, resp. Plánování, rozvrhování nákupních operací (UQ155A ), resp. operativní realizace nákupních transakcí (UQ152A ),
  • Řízení skladů (TGQ200 ):
    • vytvoření zásobníku práce, sestavení měsíčního a týdenního plánu výroby, zajištění změnového řízení zakázek atd. (UQ522AXM) - požadavky na zajištění standardních skladových transakcí (UQ202A ),
  • Řízení lidských zdrojů - (TGQ250 ):
    • personální evidence (UQ251A ) – jsou jedním z podkladů pro vytvoření zásobníku práce, sestavení měsíčního a týdenního plánu výroby, zajištění změnového řízení zakázek atd. (UQ522AXM),
  • Řízení IT:
    • specifikace nároků na projekty a aplikace pro řízení výroby – Specifikace požadavků na IT projekty (U121A ), Plánování a zařazování projektů pro realizaci (U122A ).
10. Metody a metodiky
  • „Metodiky a metody řízení podniku“ (MG000 ),
  • „Metodiky finančního řízení podniku“ (MG030 ),
  • Souhrnný přehled dalších metod je např. na portále na adrese/
11. Aplikace, nástroje
  • Aplikace mají v MBI pouze dokumentační charakter a obsahují pouze vybrané aplikace. Přehled vybraných nástrojů zejména pro podnikovou analytiku je na stránkách:
    • „Analytické a plánovací nástroje self service BI - celkový přehled“ (ASGQ00 ),
    • „Power Pivot“ (ASGQ01 ),
    • „Power BI“ (ASGQ02 ),
    • „Analytické aplikace (příklady) pro řízení podniku“ (ASGQ03 ),
    • „Analytické a plánovací nástroje typu BI“ (ASGQ05 ),
  • Souhrnný přehled aplikací nejrůznějšího typu je např. na portále na adrese/ .
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.