Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Úloha : OŘV: Operativní plánování výroby
OŘV: Operativní plánování výroby
Kód úlohy

Standardní kód úlohy v MBI.

:
UQ525BXMN
Autor návrhu úlohy

Jméno a příjmení autora úlohy

:
MBI tým
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi

Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.

:
0.3
Charakteristiky úlohy

Charakteristiky úlohy

1. “OŘV: Operativní plánování výroby“ – účel:
  • Hlavní účelem operativního plánování výroby je na základě výsledků operativního plánování prodeje (UQ525AXMN ) připravit a rozepsat úkoly pro výrobu a definovat současně požadavky na operativní plánování nákupu (UQ525CXMN ),
  • Úloha má současně řešit otázky definované ve scénářích MBI, a to zejména ve scénáři , kde jsou formulovány společné otázky a problémy spojené s řešením plánovacích úloh (SQ005 ) a specifické otázky OŘV ve scénářích :
    • „Řeší se operativní řízení výroby, OŘV“ (SQ521XMN ),
    • “Řeší se operativní plánování výroby“ (SQ526XMN ).
2. Funkcionalita operativního plánování výroby
  • Celkový přehled metrik k řízení výroby je k dispozici na adresách:
  • Přehled metrik souvisejících oblastí řízení je na adresách:
    • Metriky řízení prodeje v podniku (ISGQ10 ),
    • Metriky řízení nákupu materiálu pro výrobu (ISGQ35),
    • Metriky řízení skladů podniku (ISGQ40 ),
    • Metriky řízení dopravy a vnitropodnikové logistiky (ISGQ45 ),
    • Metriky řízení lidských zdrojů (ISGQ50 ).
2.1. Analýzy ukazatelů pro operativní plánování výroby dle vybraných dimenzí:
2.2. Operativní plánování výroby - dílčí funkce
  • Vyhodnocení plánu odváděné výroby,
  • Výpočty dílů, podsestav, sestav – rozpouštění plánu podle kusovníků,
  • Specifikace výrobních dávek (s využitím standardizace výrobků),
  • Výpočty výrobních dávek podle pracovišť s respektování existujících a očekávaných zásob rozpracované výroby, stanovení potřeby materiálů, přípravků, nářadí,
  • Stanovení termínů odváděných dávek dle průběžné doby výroby,
  • Zpracování plánu zadávané výroby.
3. Zdroje dat:
  • Požadavky na plány a rozpočty (DQ081A),
  • Dostupnost zásob v čase (DQ503BXMN ),
  • Kalkulace zakázek (DQ504AXMN),
  • Monitorování a koordinace zakázek (DQ503AXMN),
  • Kusovníky, Kusovníkové položky (DQ505AXMN ),
  • Technologické postupy,
  • Normy, normativní základna (DQ506BXMN ), Výrobní střediska (DQ506AXMN ),
  • Výkresy, Rozpisky materiálů (DQ507AXMN),
  • Dokumenty o probíhajících, plánovaných a realizovaných zakázkách (DQ511AXMN),
  • Výrobní plány - dlouhodobé, střednědobé, operativní (DQ514AXMN),
  • Sortimentní skladba výroby (DQ543AXMN).
4. Vztahy operativního plánování výroby k IT:
  • Speciální plánovací nástroje , např. IBM Cognos® TM1® (AQ014B ), Plánovací aplikace Targetty (AQ009A ),
  • Specializované aplikace pro řízení výroby,
  • Aplikace a technologie Business Intelligence (FSG400 ) a aplikace Self Service Business Intelligence (F455 ),
  • Celopodnikové aplikace - ERP (F300 ).
5. Podmínky úspěšnosti operativního plánování výroby:
  • Úzké propojení operativního plánování výroby s operativním plánováním prodeje (UQ525AXMN ) a nákupu (UQ525AXMN ),
  • Kvalitní zpracování plánu odváděné výroby ,
  • Nastavení odpovídajícího základního plánovacího horizontu (obvykle 1 kvartál) – vzhledem k požadavků operativního prodeje a zajištění nákupu,
  • Realizace operativního plánování v různých časových obdobích – čtvrtletní, měsíční, dekádní, denní, směnové,
  • Dosažení potřebné dostupnosti a kvality plánovacích funkcí v místě a čase, tj. ve výrobních jednotkách,
  • Dokonalé propojení operativního plánování výroby na operativní plánování prodeje a operativní plánování nákupu,
  • Dosažení požadované flexibility plánovacích funkcí vzhledem k aktuálním potřebám a podmínkám manažerů a dispečerů.