|
Úloha
: OŘV: Operativní plánování prodeje
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 2. Funkcionalita operativního plánování prodeje v rámci OŘV
- Celkový přehled metrik k řízení výroby je k dispozici na adresách:
- Přehled metrik souvisejících oblastí řízení je na adrese:
- Metriky řízení prodeje v podniku (ISGQ10
).
 2.1. Analýzy ukazatelů pro operativní plánování prodeje dle vybraných dimenzí:
-
Ukazatelé pro operativní plánování prodeje:
- Objem poptávaných zakázek (IQ6001XMN
), Výroba zboží (IQ6010XMN
), Objem výrobní dávky (IQ6011XMN
),
- Tržby z prodeje zboží a služeb (IQ1007
), Prodejní marže (IQ1009
),
- Dodací lhůta (IQ1010
),
- Běžná (obratová) zásoba (IQ4001
), Rychlost obratu zásob (IQ4006
),
- Náklady na výrobní zakázku (IQ6002XMN
), Kapacity pracovišť (IQ6005XMN
),
- Objem spotřeby dílů (IQ6006XMN
),
- Objem skladových zásob na mezioperačních skladech (IQ6009XMN),
- Technickohospodářské normy spotřeby materiálu (IQ6021XMN
),
- Normy zásob (IQ6022XMN
),
- Počet zákazníků podniku (IQ1001
), Počet dodavatelů (IQ3006
),
-
Dimenze pro analýzy operativní prodeje:
- Zákazníci (DIQ101
), Dodavatelé (DIQ102
), Podnikové útvary (DIQ003
), Sklady (DIQ401
),
- Výrobní zakázky (DIQ531XMN
), Výrobky (DIQ533XMN
), Technologické postupy (DIQ536XMN
),
- Materiálové normy (DIQ537XMN
), Výkonové normy (DIQ538XMN
),
- Výrobní střediska (DIQ539XMN
), Nářadí a přípravky (DIQ541XMN
),
- Nákladové druhy (DIQ054
).
2.2. Operativní plánování prodeje - dílčí funkce
- Získání a vyhodnocení potřebných podkladů ze zákaznických objednávek, podkladů z marketingu, z databází CRM a dalších zdrojů (přímá jednání apod.),
- Vyhodnocení disponibilních kapacit dle norem a skutečnosti a specifikace dostupných kapacit pro plánovanou výrobu, zásob materiálů, dílů, přípravků,
- Vyhodnocení ekonomické efektivnosti objednávek a dalších požadavků na výrobu,
- Stanovení úzkých míst a obchodních, technických a organizačních rizik výroby,
- Stanovení výrobních zakázek a jejich priorit a návrh plánu odváděné výroby.
 3. Zdroje dat:
- Požadavky na plány a rozpočty (DQ081A),
- Dostupnost zásob v čase (DQ503BXMN
),
- Kalkulace zakázek (DQ504AXMN),
- Výrobní plány - dlouhodobé, střednědobé, operativní (DQ514AXMN),
- Sortimentní skladba výroby (DQ543AXMN).
 5. Podmínky úspěšnosti operativního plánování prodeje pro OŘV:
- Dokonalé
propojení operativního plánování prodeje
na operativní plánování výroby a operativní plánování nákupu,
- Kvalitní
podklady
pro plánování z oblasti marketingu,
- Kvalitní
normativní základna
,
- Dosažení potřebné
dostupnosti a kvality
plánovacích funkcí v místě a čase, tj. ve výrobních jednotkách,
- Dosažení požadované
flexibility plánovacích funkcí
vzhledem k aktuálním potřebám a podmínkám manažerů a dispečerů.
 6. Poznámky, reference:
|
|
|
|
1. “OŘV: Operativní plánování prodeje“ – účel:
4. Vztahy operativního plánování výroby k IT: