Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Skupina úloh : Řízení pohledávek
Řízení pohledávek
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TGQ070
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.

1. Poznámky:
  • Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je v přiloženém PDF dokumentu (viz ikonky v záhlaví stránky),
  • Další obrázky představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
2. Účel a zaměření řízení pohledávek
  • Účelem řízení pohledávek je efektivně řešit pohledávky firmy za svými zákazníky a partnery a na základě kvalitních informací sledovat jejich plnění, zejména vzhledem ke splatnosti a snižovat případné ekonomické ztráty.
3. Přehled úloh
  • Evidence: Evidence pohledávek (UQ071A ) - vytvoření, aktualizace a dotazy do databáze pohledávek – ( Eviden. ),
  • Transakce: Zpracování pohledávek – transakce (UQ072A ) – ( Trans. ),
  • Reporting: Reporting pohledávek (UQ073A ) – zpracování reportů o pohledávkách za zákazníky – ( Report. ),
  • Analýzy: Analýzy pohledávek (UQ074A ) - podle různých dimenzí (čas, dodavatelé, zboží apod.) – ( Analyt. ).
4. Scénáře - otázky, problémy
  • "Řeší se řízení pohledávek" (SQ071 ),
  • Scénáře k řízení podniku a byznys analytice“ (SGQ100),
  • Scénáře k typovým úlohám řízení podniku“ (SGQ000 ).
5. Role v řízení pohledávek
  • Celkový přehled rolí vážících se k finančnímu řízení a řízení podniku je na stránkách:
    • Řídící pracovníci podniku“ (RGQ00 ),
    • Pracovníci podniku mimo IT“ (RGQ30 ),
    • Specialisté pro Business Analytics“ (RGQ100 ),
  • Přehled všech rolí je na stránce „Role – úvod a souhrnný přehled“ (RG0 ).
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
  • Dokumenty a data finančního řízení podniku“ (DSGQ05 ),
  • Dokumenty a data řízení prodeje“ (DSGQ10 ),
  • Celkový přehled dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0 ).
7. Metriky úloh
  • Metriky finančního řízení podniku“ (IGQ0 ).
  • Metriky řízení prodeje v podniku“ (ISGQ10 ),
  • Metriky řízení prodeje ve vazbě na eShop“ (ISGQ11 ),
  • Poskytování služeb a poprodejní servis“ (ISGQ15 ),
  • Celkový přehled metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0 ).
8. Podstatné faktory úloh
  • „Byznys prostředí“ (FG000 ),
  • „Faktory IT aplikací“ (FG300 ),
  • „Podniková analytika, Business Analytics, BA“, (FG400 ),
  • Celkový přehled faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0 ).
9. Vazby řízení prodeje na ostatní oblasti řízení podniku:
  • Řízení prodeje zboží a služeb (TGQ100 ):
    • transakční operace - obchodní případ Prodej (UQ102A ), – faktury a další dokumenty v návaznosti na obchodní operace představují vstupy pro účetní transakce (UQ052A ),
    • plánování prodeje (UQ105A ) – představují podklady pro přípravu souhrnných finančních plánů a rozpočtů (UQ055A ),
    • analýzy (UQ074A ) a reporting (UQ073A ) pohledávek představují podklad pro řízení prodejních aktivit a řízení vztahů k zákazníkům.
10. Metody a metodiky
  • Metodiky a metody řízení podniku“ (MG000 ),
  • Metodiky finančního řízení podniku“ (MG030 ),
  • Souhrnný přehled dalších metod je např. na portále na adrese/
11. Aplikace, nástroje
  • Aplikace mají v MBI pouze dokumentační charakter a obsahují pouze vybrané aplikace. Přehled vybraných nástrojů zejména pro podnikovou analytiku je na stránkách:
    • Analytické a plánovací nástroje self service BI - celkový přehled“ (ASGQ00 ),
    • Power Pivot“ (ASGQ01 ),
    • Power BI“ (ASGQ02 ),
    • Analytické aplikace (příklady) pro řízení podniku“ (ASGQ03 ),
    • Analytické a plánovací nástroje typu BI“ (ASGQ05 ),
  • Souhrnný přehled aplikací nejrůznějšího typu je např. na portále na adrese/ .
12. Poznámky, reference:
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.