Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Skupina úloh : Technická příprava výroby
Technická příprava výroby
Kód skupiny úloh

Standardní kód skupiny úloh v MBI.

:
TGQ510XMN
Popis, obsahové vymezení

Obsahové vymezení skupiny úloh, zejména její cíl, účel a obsahová náplň.

1. Poznámky:
  • Celková, detailnější charakteristika oblasti řízení a všech jejích úloh je v přiloženém PDF dokumentu (viz ikonky v záhlaví stránky),
  • Další obrázky představují vazby hlavních komponent řízení k jednotlivým úlohám. Druhá závorka v přehledu úloh představuje zkratku používanou pro úlohy v záhlaví obrázků.
2. Účel a zaměření TPV
  • Připravit kvalitní technickou a technologickou dokumentaci výrobků,
  • Připravit podklady pro nákup na základě objemu výroby a příslušných kusovníků,
  • Připravit podklady pro řízení kooperací s výrobními partnery,
  • Udržovat celý systém norem, technické dokumentace a dokumentace technologických postupů pro řízení výroby.
3. Přehled úloh
  • Evidence: Evidence technické přípravy výroby, TPV (UQ511AXMN ) - zpracování požadavků na výrobní zakázku - vytváření a aktualizace databází kusovníků, kusovníkových položek, jejich vazeb, výkresů, technologických postupů, normativní základny, kapacit a dalších charakteristik výrobních středisek a další – ( Evid. ),
  • Transakce: TPV – technická příprava výroby (UQ512AXMN ) – znamená technickou a organizační přípravu jednotlivých výrobků a celého výrobního procesu, a to přípravu a vývoj zcela nových výrobků, tak i přípravu provozní spojenou obvykle se změnami výrobků a změnami v systému výroby – ( Trans. ),
  • Reporting: TPV - standardní reporting (UQ513AXMN ) – ( Report ).
4. Scénáře - otázky, problémy
  • "Řeší se technická příprava výroby, TPV" (SQ511XMN ).
  • Scénáře k řízení podniku a byznys analytice“ (SGQ100),
  • Scénáře k typovým úlohám řízení podniku“ (SGQ000 ).
5. Role v TPV
  • Celkový přehled rolí vážících se k finančnímu řízení a řízení podniku je na stránkách:
    • Řídící pracovníci podniku“ (RGQ00 ),
    • Pracovníci podniku mimo IT“ (RGQ30 ),
    • Specialisté pro Business Analytics“ (RGQ100 ),
  • Přehled všech rolí je na stránce „Role – úvod a souhrnný přehled“ (RG0 ).
6. Vstupní a výstupní dokumenty úloh
  • Dokumenty TPV, technické přípravy výroby“ (DSGQ51XMN ),
  • Celkový přehled dokumentů je na stránce „Dokumenty – úvod a souhrnný přehled“ (DG0 ).
7. Metriky úloh
  • Metriky řízení výroby“ (ISGQ60XMN ),
  • Zásoby ve výrobě“ (ISGQ61XMN ),
  • Technicko-hospodářské normy (THN)“ (ISGQ62XMN ),
  • Celkový přehled metrik je na stránce „Metriky - úvod a souhrnný přehled“ (IG0 ).
8. Podstatné faktory úloh
  • Byznys prostředí“ (FG000 ),
  • Faktory IT aplikací“ (FG300 ),
  • Podniková analytika, Business Analytics, BA“, (FG400 ),
  • Celkový přehled faktorů je na stránce „Faktory – úvod a souhrnný přehled“ (FG0 ).
9. Vazby TPV na ostatní oblasti řízení podniku:
  • Řízení výroby:
    • Úlohy TPV navazují na plánování výrobních zakázek (TGQ500XMN ) a váží se dál na úlohy operativního řízení výroby (TGQ520XMN ) a dílenského řízení výroby (TGQ530XMN ),
    • Řízení prodeje (TGQ100 ),
    • dle Plánování, rozvrhování operací prodeje (UQ105A ) – se připravuje podrobná specifikace výrobních zakázek (UQ512AXMN ),
  • Řízení nákupů (TGQ150 ):
    • dle specifikace výrobních zakázek (UQ512AXMN ) – požadavky z výroby na nákup, resp. Plánování, rozvrhování nákupních operací (UQ155A ),
  • Řízení skladů (TGQ200 ):
    • specifikace výrobní zakázky (UQ512AXMN ) - určuje požadavky na zajištění skladových transakcí (UQ202A ),
  • Řízení lidských zdrojů - (TGQ250 ):
    • specifikace výrobní zakázky (UQ512AXMN ) - určuje požadavky na kapacity pracovišť,
  • Řízení IT:
    • specifikace nároků na projekty a aplikace pro TPV – Specifikace požadavků na IT projekty (U121A ), Plánování a zařazování projektů pro realizaci (U122A ).
10. Metody a metodiky
  • Metodiky a metody řízení podniku“ (MG000 ),
  • Metodiky finančního řízení podniku“ (MG030 ),
  • Souhrnný přehled dalších metod je např. na portále na adrese/
11. Aplikace, nástroje
  • Aplikace mají v MBI pouze dokumentační charakter a obsahují pouze vybrané aplikace. Přehled vybraných nástrojů zejména pro podnikovou analytiku je na stránkách:
    • Analytické a plánovací nástroje self service BI - celkový přehled“ (ASGQ00 ),
    • Power Pivot“ (ASGQ01 ),
    • Power BI“ (ASGQ02 ),
    • Analytické aplikace (příklady) pro řízení podniku“ (ASGQ03 ),
    • Analytické a plánovací nástroje typu BI“ (ASGQ05 ),
  • Souhrnný přehled aplikací nejrůznějšího typu je např. na portále na adrese/ .
Poznámky

Dílčí poznámky ke skupině úloh.