|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 1. “Mzdové analýzy“ – účel:
- Účelem úlohy je zpracovávat
mzdové analýzy organizace
podle různých kritérií a v různých úrovních dekompozice. Výstupy těchto analýz mají sloužit pro lepší hodnocení podniku (hospodaření a mzdové situace) a pro přijímání rozhodnutí o budoucím vývoji organizace v personální oblasti.
 2. Funkcionalita mzdových analýz, analytický prostor
-
Výstupní dokument:
Mzdové výkazy (DQ073A),
- Celkový přehled metrik k úloze je k dispozici na adresách:
- Metriky finančního řízení podniku (ISGQ00
),
- Metriky řízení lidských zdrojů (ISGQ50
).
 2.1. Analýzy mzdových ukazatelů dle vybraných dimenzí:
-
Ukazatelé pro analýzy mzdových ukazatelů:
- Pracovní náklady (IQ0009
), Počty pracovníků (IQ5001
), Pracovní fond v člověkodnech (IQ5002
),
- Lidský kapitál - návratnost investice (IQ5003
), Náklady na nábor (IQ5004
), Efektivita náborových zdrojů (IQ5005
),
- Fluktuace zaměstnanců (IQ5006
),
- Hospodářský výsledek (IQ0001
), Objem nákladů podniku (IQ0003
),
-
Dimenze pro analýzy základních mzdových ukazatelů:
2.2. Časové analýzy mzdových ukazatelů („Time Intelligence“):
-
Vývoj mzdových ukazatelů v čase
– platí pro všechny uvedené ukazatele, včetně jejich dimenzí a navíc s dimenzí Časová dimenze (DI001
), tj. obvykle počínaje rokem a konče na úrovni dne a případně, pokud je nutné i s dimenzí Hodiny (DI002
),
-
Postupný nárůst hodnot mzdových ukazatelů od aktuálního data
- k začátku roku (YTD (year-to-date), resp. k začátku kvartálu (QTD, quarter-to-date), resp. k začátku měsíce (MTD, month-to-date).
-
Meziroční porovnání mzdových ukazatelů, vývojové trendy
– tj. hodnoty ukazatelů jak za aktuální období, resp. rok, tak za odpovídající období v minulých létech.
-
Analýzy klouzavých mzdových ukazatelů
– např. klouzavý roční souhrn (moving annual total, MAT) - sleduje souhrnné hodnoty za posledních 12 měsíců.
2.3. Srovnávací analýzy mzdových aktivit:
-
Porovnání mzdových plánů a rozpočtů se skutečností
, případně porovnání jednotlivých variant plánů – dimenze Plán, skutečnost (DI003
).
 3. Zdroje dat:
 5. Podmínky úspěšnosti mzdových analýz:
- Uplatnění vysoké
komplexnosti a kvality
analýz mezd s vazbou na personální a celopodnikové analýzy,
- Dosažení požadované
flexibility analýz
vzhledem k aktuálním potřebám a podmínkám personálních a finančních manažerů a současně ke změnám v legislativě,
- Nastavení kvalitního systému mzdových složek.
|
|
|
|
4. Vztahy řízení mezd k IT: