|
Úloha
: Personální analýzy
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 2. Funkcionalita personálních analýz, analytický prostor */Celkový přehled metrik k úloze je k dispozici na adresách: **/ Metriky řízení lidských zdrojů (ISGQ50
),**/Metriky finančního řízení podniku (ISGQ00
).
 2.1. Personální analýzy a analýzy personálního rozvoje: Personální analýzy a analýzy rozvoje personálních zdrojů, tj. analýzy pracovních sil vzhledem k potřebám podniku, analýzy stavu pracovních sil vzhledem k předpokládanému vývoji podniku (z hlediska funkční, věkové), analýzy kvalifikačních struktur.
-
Ukazatelé pro personální analýzy:
- Počty pracovníků (IQ5001
), Pracovní fond v člověkodnech (IQ5002
),
- Lidský kapitál - návratnost investice (IQ5003
), Fluktuace zaměstnanců (IQ5006
),
- Náklady na nábor (IQ5004
), Efektivita náborových zdrojů (IQ5005
),
-
Dimenze pro personální analýzy:
2.2. Analýzy kvalifikačního rozvoje:
-
Ukazatelé pro analýzy kvalifikačního rozvoje:
- Počty pracovníků (IQ5001
),
- Objem kursů a programů (IQ5031
), Náklady na kursy a kvalifikační programy (IQ5032
).
-
Dimenze pro analýzy kvalifikačního rozvoje:
2.3. Časové personální analýzy („Time Intelligence“):
-
Vývoj personálních kapacit v čase
– platí pro všechny uvedené ukazatele, včetně jejich dimenzí a navíc s časovou dimenzí (DI001
),
-
Postupný nárůst hodnot personálních ukazatelů od aktuálního data
- k začátku roku (YTD (year-to-date), resp. k začátku kvartálu (QTD, quarter-to-date), resp. k začátku měsíce (MTD, month-to-date).
-
Meziroční porovnání hodnot personálních ukazatelů, vývojové trendy
– tj. hodnoty ukazatelů jak za aktuální období, resp. rok, tak za odpovídající období v minulých létech.
2.4. Srovnávací analýzy v personálním řízení:
-
Porovnání plánovaných hodnot personálních ukazatelů se skutečností
, případně porovnání jednotlivých variant plánů,
-
Srovnávací analýzy hodnot ukazatelů podle dimenzí
, např. porovnání jednotlivých kvalifikačních stupňů.
2.5. Prediktivní analytika v personálním řízení:
- Předpokládaný vývoj potřeby personálních zdrojů v dalších létech podle prediktorů objem výroby nebo služeb, počet zákazníků, počet a velikost dislokovaných poboček,
- Předpokládaný vývoj nabídky na trhu práce podle dále upřesňovaných prediktorů z oblasti demografie
 3. Zdroje dat:
- Podniková personální evidence (DQ250A
),
- Evidence pracovních míst (DQ251A),
- Evidence školení a kursů (DQ252A),
- Evidence školicích agentur (DQ253A),
- Personální výkazy (DQ281A).
 5. Podmínky úspěšnosti personálních analýz
- Uplatnění vysoké komplexnosti a kvality personálních analýz s vazbou na celopodnikové analýzy, řešení analýz s využitím potřebného množství analytických dimenzí,
- Dosažení požadované
flexibility analýz
vzhledem k aktuálním potřebám a podmínkám personálních manažerů a současně potřebné
granularity dat
pro realizaci analytických operací, zajištění takové úrovně detailních dat pro analýzy, která je dosažitelná a ekonomicky přiměřená,
- Realizace personálních analýz na základě
heterogenních a externích datových zdrojů
, např. informací z databází internetu o nabídkách pracovního trhu, sociálních sítí apod.,
- Využití
strukturovaných i nestrukturovaných
dat, např. pro analýzy personálních agentur, trhu, vývoje nabídky apod.
 6. Poznámky, reference:
|
|
|
|
1. “Personální analýzy“ – účel:
4. Vztahy personálního řízení k IT: