Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Úloha : eShop: Zpracování úvodní studie
eShop: Zpracování úvodní studie
Kód úlohy

Standardní kód úlohy v MBI.

:
U491A
Autor návrhu úlohy

Jméno a příjmení autora úlohy

:
Jiřinec, J. (KIT, VŠE)
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi

Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.

:
0.4
Charakteristiky úlohy

Charakteristiky úlohy

1. “eShop: Zpracování úvodní studie“ – cíl, účel
  • Cílem úlohy je formulovat celkovou koncepci implementace e-shopu , specifikovat předpokládanou cenu a harmonogram řešení.
2. Obsah úlohy
  • Vstupní analýza, tj. kontrola shody připravovaného eShopu s Informační strategií, s Projektovým záměrem a analýza aktuálních uživatelských požadavků,
  • Zahájení kooperace s vybraným dodavatelem, pokud je projekt řešen dodavatelským způsobem,
  • zpracování Úvodní studie eShopu, a to:
    • konkretizace přínosů eShopu pro obcodní aktivity podniku,
    • definování typů zákazníků eShopu a jim poskytovaných služeb,
    • zhodnocení variantních koncepcí řešení projektu (např. využití vlastních kapacit, hosting apod.),
    • definování zdrojů použitých pro eShop - SW nástroje, způsob jeho řešení,
    • návrh rozpočtu projektu,
    • návrh harmonogramu projektu.
3. Vstupy úlohy:
  • Projektový záměr (D124A ),
  • Smlouva na úvodní studii (D420A ),
  • Plán projektů (D123A ),
  • Aplikační architektura (D053A ),
  • Datová architektura (D055A ),
  • Technologická architektura (D054A ),
  • Katalog požadavků na IT (D042A ),
  • Katalog IT služeb (D111A ),
  • Dokument specifikace projektu (D402A ),
  • Informační strategie (D001A ),
  • Organizační a řídící dokumenty podniku (DQ002A ),
  • Procesní dokumentace podniku (DQ003A ),
  • Katalog datových zdrojů (D211A ),
  • Specifikace technologických standardů (D232A ),
  • Nabídka na dodávku IT služeb a produktů (D132A ).
4. Výstupy úlohy:
  • Úvodní studie projektu (D421A ),
  • Katalog požadavků na IT, aktualizovaný (D042A ),
  • Smlouva o poskytovaných službách, SLA (D103A ),
  • Rozpočet projektu (D411A ).
5. Podmínky úspěšnosti úlohy
  • Podpora ze strany vedení podniku,
  • Jednoznačné zadání úvodní studie,
  • Výběr vhodného řešitele úvodní studie a dodavatele produktu,
  • Integrace s ostatními podnikovými aplikacemi,
  • Účast klíčových uživatelů na průběhu projektu - zapojení budoucích uživatelů e-shopu do kompletního vývojového procesu. Umožní jim definovat požadavky na funkcionalitu, konzultovat s dodavatelem veškeré změny a zároveň se v průběhu vývoje školit.
6. Doporučené praktiky
  • Výběr dodavatele a produktu - na trhu e-shopů je velká nabídka dodavatelů a produktů. Během výběru je dobré se zaměřit na dodavatele, který má zkušenosti s vývojem e-shopů pro danou oblast podnikání. Dále je třeba sledovat reference a zkušenosti zákazníků. Důležitým faktorem výběru je možnost a způsob implementace e-shopu na stávající řešení a jeho spolehlivost.

7. “eShop: Zpracování úvodní studie“ - klíčové aktivity
  • Formulace cílů a přínosů eShopu - formulace cílů projektu by měla definovat konkrétní a měřitelné cíle vycházející ze základních obchodních cílů podniku.
  • Analýza současného stavu IT podniku - analýza současného stavu IT, zejména stávajících zdrojů z hlediska jejich využitelnosti při implementaci eShopu a definování potřebných úprav. Úloha se zaměřuje zejména na funkční, datové a technologické aspekty IT zdrojů.
  • Identifikace rizik - identifikace věcných, technologických a provozních rizik řešení eShopu. Stanovení způsobu jejich eliminace, nebo alespoň snížení dopadů.
  • Definování klíčových požadavků na eShop - definování funkčních a technologických požadavků na eShop. V případě volby IASW slouží jako podklad pro vývoj, v případě TASW slouží k výběru nejvhodnějšího řešení, zbývající funkcionalitu bude třeba řešit dovývojem. Dále je stanoven způsob realizace požadovaných funkcí.
  • Návrh způsobu řízení projektu eShopu - určení týmů, jejich struktury, stanovení způsobu a formátu předávání informací, dodržování standardů.
  • Specifikace poskytovaných doprovodných služeb dodavatelem eShopu - jedná se o služby, které nejsou zahrnuty v základní ceně aplikace, případně vývoje, které s implementací souvisejí. Zejména jde o školení, konzultace, služby service desku a další kvalifikované služby.
  • Návrh harmonogramu řešení eShopu - v rámci harmonogramu se definují etapy řešení, jejich obsah, termíny, milníky. Dále se určují osoby zodpovědné za realizaci úloh. Harmonogram je vhodné stanovit s dostatečnými rezervami, v oblasti webových technologií spolupracuje na implementaci velké množství lidí a zpoždění se tak vyskytují poměrně často.
  • Finanční rozbor projektu eShopu - stanovení pořizovacích a provozních nákladů na vývoj. Je třeba zahrnout i náklady, které je třeba vynaložit na úpravu infrastruktury, dodatečnou kvalifikaci pracovníků a další.