|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
|
Úloha
: Plánování a zařazování projektů pro realizaci
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Pražský, P. (Pražský, s.r.o.)
|
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 1. “Plánování a zařazování projektů pro realizaci“ – cíl, účel
-
Cílem
úlohy je sestavení efektivního
harmonogramu realizace jednotlivých projektů
ve vazbě na existující zdroje a jejich dostupnost v konkrétním čase realizace.
 2. Obsah úlohy
- Plánování projektového portfolia zahrnuje obdobné činnosti, jako jsou prováděny pro jednotlivý projekt, a to s ohledem na celkový kontext všech realizovaných projektů portfolia.
 3. Vstupy úlohy:
- Projektový záměr (D124A
),
- Katalog požadavků na IT (D042A
),
- Katalog cílů informatiky (D041A
),
- Katalog IT služeb (D111A
),
- Analýza stavu informatiky podniku (D021A
),
- Analýza IT trhu (D022A
),
- Analýza IT obchodních partnerů (D023A
),
- Analýza organizace (D024A
),
- Aplikační architektura (D053A
),
- Analýza IT dodavatelů (D121A
),
- Koncepce sourcingu (D062A
),
- Analýzy a plán rozvoje datových zdrojů (D212A
),
- Plán rozvoje pracovních kapacit (D223A
),
- Plán rozvoje technologické infrastruktury (D235A
),
- Kapacitní plán v IT (D236A
),
- Rozpočet IT (D325A
).
 5. Podmínky úspěšnosti úlohy
- Aktuální a pravdivé informace o vytížení zdrojů,
- Realistické sestavení harmonogramu na základě aktuálních znalostí o možnostech zdrojů.
 6. “Plánování a zařazování projektů pro realizaci“ - klíčové aktivity 6.1. Plánování projektového portfolia
- Plánování projektového portfolia zahrnuje obdobné činnosti,
jako jsou prováděny pro jednotlivý projekt, a to s ohledem na celkový kontext
všech realizovaných projektů portfolia. Jedná se zejména o:
- plánování lidských zdrojů, řešení známých konfliktů projektů na požadované zdroje,
- plánování času – časové závislosti mezi projekty, eventuálně závislosti mezi významnými úlohami projektů,
- plánování nákladů - rozpočtované a předpokládané náklady,
- plánování kvality – činnosti zajištění kvality, úkoly, milníky.
6.2. Sestavení harmonogramu
- Výše uvedené činnosti slouží pro
sestavení komplexního harmonogramu
realizace projektů (portfolia projektů).
|
|
|
|