Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Úloha : Formulace podnikové strategie
Formulace podnikové strategie
Kód úlohy

Standardní kód úlohy v MBI.

:
UQ002A
Autor návrhu úlohy

Jméno a příjmení autora úlohy

:
MBI tým
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi

Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.

:
0.6
Charakteristiky úlohy

Charakteristiky úlohy

1. “Formulace podnikové strategie“ – účel:
  • Účelem úlohy je definovat základní podnikové cíle podle jednotlivých oblastí podnikání a oblastí podnikového řízení,
  • Úloha má současně řešit otázky definované ve scénářích MBI, a to zejména ve scénářích , kde jsou formulovány společné otázky a problémy spojené s řešením plánovacích úloh (SQ005 ) a ve scénářích zaměřených na specifické problémy a otázky strategického řízení podniků, a to zejména:
    • jak zajistit efektivní komunikaci IT s byznysem na strategické úrovni (S002 ),
    • jak prosazovat inovace IT vůči byznysu (S003 ),
    • jak zkvalitňovat spolupráci CIO a CMO (S006),
    • jak řešit propojení strategie byznysu a IT (S031 ),
    • jak zlepšit s pomocí IT pozici podniku na trhu (S035 ) apod.
2. Dimenzionální prostor pro formulaci podnikové strategie:
  • Při řešení podnikové strategie je účelné pro definování podnikových cílů zvažovat hlediska , resp. dimenze ve vztahu k vybraným ukazatelům strategického řízení, a to z těchto skupin:
    • Základní dimenze (DIG000 ),
    • Podniková organizace (DIGQ01 ),
    • Ekonomické dimenze podniku (DIGQ05 ),
    • Externí partneři podniku (DIGQ10 ),
    • Lidské zdroje podniku a mzdy (DIGQ20 ),
    • Obchodní dimenze podniku (DIGQ30 ).
3. Vymezení plánovacího prostoru pro formulaci podnikové strategie
  • Výstupní dokument: Podniková strategie a dílčí strategické dokumenty (DQ001A ),
  • Dále uvedené ukazatelé a dimenze představují pouze vybrané, základní - význ amné pro formulaci podnikové strategie . K nim na stránkách jednotlivých metrik mohou být doplněny i další související.
3.1. Finanční ukazatele podnikové strategie dle vybraných dimenzí:
  • Ukazatelé pro finanční část podnikové strategie:
    • Hospodářský výsledek (IQ0001 ), Hrubá marže (IQ0008 ), Objem nákladů podniku (IQ0003 ), Náklady na zajištění nákupu zboží (IQ3003 ),
    • Objem majetku podniku (IQ5061 ), Objem odpisů majetku (IQ5062 ),
    • Obrat (IQ0002 ), Tržby z prodeje zboží a služeb (IQ1007 ), Prodejní marže (IQ1009 ),
    • EBITDA, Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (IQ0007 ),
    • EVA, Economic Value Added (IQ0004 ),
  • Dimenze pro finanční část podnikové strategie:
3.2. Obchodní ukazatele dle vybraných dimenzí:
  • Ukazatelé pro obchodní část podnikové strategie:
    • Pozice podniku na trhu (IQ2001 ),
    • Počet zákazníků podniku (IQ1001 ), Počet dodavatelů (IQ3006 ),
    • Náklady prodeje zboží a služeb (IQ1008 ),
    • Tržní podíl (IQ1002 ), Prodejní potenciál (IQ1011 ),
  • Dimenze pro obchodní část podnikové strategie:
3.3. Personální ukazatele dle vybraných dimenzí:
  • Ukazatelé pro personální část podnikové strategie:
    • Počty pracovníků (IQ5001 ), Pracovní fond v člověkodnech (IQ5002 ),
    • Objem kursů a programů (IQ5031 ), Náklady na kursy a kvalifikační programy (IQ5032 ).
  • Dimenze pro personální část podnikové strategie:
    • Podnikové cíle (DIQ001 ), Věková struktura (DIQ203 ),
    • Kvalifikační struktura (DIQ202 ), Vzdělávání zaměstnanců (DIQ204 ).
3.4. Majetkové a investiční ukazatele dle vybraných dimenzí:
  • Ukazatelé pro majetkovou a investiční část podnikové strategie:
    • Objem majetku podniku (IQ5061 ), Úroveň využití majetku (IQ5063 ),
    • Objem investic (IQ5064 ), Objem oprav a údržby (IQ5065 ),
    • Objem plánovaných investičních prostředků do IT (I441 ),
  • Dimenze pro majetkovou a investiční část podnikové strategie:
4. Zdroje dat:
  • Stávající podniková strategie a dílčí strategické dokumenty (DQ001A ),
  • Organizační a řídící dokumenty podniku (DQ002A ),
  • Procesní dokumentace podniku (DQ003A ),
  • SWOT analýza podniku (D012A ),
  • Stávající katalog podnikových cílů (DQ004A ),
  • Finanční výkazy podniku (DQ051A ),
  • Podniková personální evidence (DQ250A ),
  • Evidence zákazníků (DQ102A),
  • Evidence dodavatelů (DQ154A),
  • Externí zdroje, sociální sítě, atd.
5. Vztahy podnikové strategie k IT:
  • Plánovací aplikace na bázi Business Intelligence,
  • Aplikace pro Competitive Intelligence (F481 ),
  • Specifické analytické aplikace pro strategické řízení podniků.
6. Podmínky úspěšnosti řešení podnikové strategie:
  • Aktivní účast vlastníků a vedení podniku na formulaci strategie,
  • Racionální uplatnění metod strategického řízení - Corporate Performance Management, CPM (M001 ), Balanced Scorecard, BSC (M002 ) a další,
  • Kvalifikované využití všech relevantních informačních zdrojů pro formulaci strategie a nástrojů pro jejich zpracování,
  • Efektivní využití principů plánovacích aplikací na bázi business intelligence (F453 ) a podle potřeb a možností i využití principů prediktivní analytiky (F454 ).