|
Úloha
: Plánování výrobních zakázek
|
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 2. Klíčové aktivity plánování výrobních zakázek  2.1. Plánování výrobního programu
- Výrobní program - druhové, resp. sortimentní složení výroby a objem jednotlivých vyráběných výrobků. Vstupem pro plánování výrobního programu je zejména plán prodeje a oproti tomu přehled disponibilních kapacit podniku.
- V souvislosti s výrobním programem se sestavuje, dlouhodobý, střednědobý a krátkodobý plán výroby.
- Plánování výroby a určování výrobního programu představuje rovněž substituce různých materiálů a dalších výrobních faktorů a hledání jejich co nejvýhodnější kombinace
2.2. Plánování výroby
- Zahrnuje:
- určení míst (výrobních středisek), výrobních postupů a termínů výroby,
- určení konkrétních strojů a zařízení pro danou výrobu,
- rozhodnutí o nakupovaných dílech a součástkách a o kooperacích,
- určení výrobních dávek,
- sestavení lhůtového plánu (časy zahájení a ukončení výrobních operací),
- sestavení odpovídajících plánů nákupu, skladových zásob a dopravy.
- Specifickou součástí je sestavení kapacitního plánu, tj. určení objemu a disponibility jednotlivých kapacit. Základní metrikou jsou zde Kapacity pracovišť (IQ6005XMN
), k dispozici jsou i v souhrnném dokumentu k podskupině metrik Metriky řízení výroby (ISGQ60XMN
).
-
Výrobní rozpočet
a jeho sestavení je
zásadní oblastí
pouze pro organizace, které se v rámci své činnosti zabývají výrobní činností. V těchto případech ovšem hraje zásadní roli – protože u těchto organizací tvoří
náklady výrobních oddělení obvykle 50 – 75 % z celkových nákladů
organizace. Špatné plánování v této oblasti tedy může mít zásadní dopad na chod organizace.
 4. Zdroje dat:
- Požadavky na plány a rozpočty (DQ081A),
- Evidence výrobních zakázek (DQ501AXMN),
- Monitorování a koordinace zakázek (DQ503AXMN),
- Dostupnost zásob v čase (DQ503BXMN
),
- Kalkulace zakázek (DQ504AXMN),
- Technická a výrobní dokumentace (DQ502AXMN),
- Dokumenty probíhajících, plánovaných a realizovaných zakázkách (DQ511AXMN),
- Výrobní plány dlouhodobé, střednědobé, opertaivní (DQ514AXMN),
- Analýzy zakázek (DQ525AXMN).
 6. Podmínky úspěšnosti analýz výrobních zakázek:
-
Dosažení:
- potřebné
dostupnosti
kvalitních plánovacích operací výroby v místě a čase,
- vysoké
komplexnosti a kvality
plánování výroby s provázaností na souhrnný podnikový plán, finanční plány, plány marketingu, případně další podnikové plány,
- dostupnosti adekvátních a
kvalitních datových zdrojů
pro přípravu plánů výroby, např. výsledků z podnikových analýz výroby,
- kvalitních plánovacích operací, především přípravy výroby
obvykle v těchto časových horizontech
,
-
zajištění provázanosti
plánů mezi různými časovými horizonty, s možností upřesňování plánů v čase,
- přípravy plánů výroby
ve variantách
s jejich adekvátním vyhodnocením a následným stanovením jejich priorit z hlediska cílů, potřeb a možností podniku,
- efektivní využití principů
plánovacích aplikací
na bázi business intelligence (F453
) a podle potřeb a možností i využití principů
prediktivní analytiky
(F454
),
- efektivních
kooperací
a průběhu příprav a schvalování plánů výroby.
|
|
|
|
1. “Plánování výrobních zakázek“ – účel:
3.1. Plánování ukazatelů výrobních zakázek dle vybraných dimenzí:
5. Vztahy analýzy výrobních zakázek k IT: