|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
|
|
|
|
|
Kód dokumentu
Standardní kód dokumentu v MBI
:
|
|
Matoušková, S, (KIT, VŠE)
|
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Popis, obsahové vymezení
Obsahová struktura, resp. náplň dokumentu.
 1. Plán projektu - účel dokumentu
-
Účelem
je rozpracovat a naplánovat
veškeré charakteristiky projektu
, které je k zahájení prací na projektu potřebné stanovit, posoudit a rozhodnout.
 2. Obsah dokumentu
- Plán projektu
vychází z projektového záměru
(je vypracován na základě zde konstatovaných okolností a zde určených charakteristik projektu) a respektuje řídící a organizační principy definované ve Specifikaci projektu.
- Obdobnou strukturu mají pak
plány jednotlivých etap projektu
.
- Plán projektu
zahrnuje
:
-
Nezbytné předpoklady
pro splnění plánu - tj. předpoklady ekonomické, organizační, personální, technické a technologické, vymezení a specifikace externích faktorů, vyhodnocení klíčových dosavadních zkušeností,
-
Vymezení obsahu projektu
- struktura řešených modulů, základní funkcionalita, struktura prací (WBS, Work Breakdown Structure), specifikace etap projektu,
-
Výstupy projektu
- včetně kvalitativních aspektů a specifikace jejich akceptačních kritérií,
-
Projektové metriky
- jejich obsahové vymezení, způsob jejich využití i měření, vzhledem k postupu projektu i jeho výstupům,
-
Náklady na projekt
- především v druhovém členění, struktura je v dimenzi "Náklady na IT, nákladové druhy" (DI202
) a podle životního cyklu projektu, struktura je v dimenzi "Náklady na IT dle životního cyklu" (DI203
). Představují současně podklady pro zpracování rozpočtu projektu,
-
Efekty projektu
- název a obsahové vymezení efektu, typ efektu, tj. ekonomický, mimoekonomický, termíny a způsob měření, zodpovědnost za dosažení, výchozí a cílové hodnoty, případně potřebné zdroje a předpoklady k dosažení efektu. Doporučené struktury efektů jsou v dimenzích "Ekonomické efekty IT" (DI204
) a "Mimoekonomické efekty IT" (DI205
),
-
Organizace projektu
- role a jejich obsazení, plán řízení komunikace, komunikační procedury a pravidla, součinnost jednotlivých subjektů a organizačních celků,
-
Harmonogram projektu
,
-
Milníky
projektu,
-
Plán potřeby a čerpání zdrojů
,
-
Rizika projektu
- plán řízení rizik, návrh objemu financí pro pokrytí rizik projektu, resp. Rizikového rozpočtu,
-
Rezervy
potřebné pro realizaci projektu.
 3. Vznik dokumentu
- V úloze: Plánování a zařazování projektů pro realizaci (U122A
)
|
|
|
|