Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Úloha : Realizace skladových transakcí
Realizace skladových transakcí
Kód úlohy

Standardní kód úlohy v MBI.

:
UQ202A
Autor návrhu úlohy

Jméno a příjmení autora úlohy

:
Velebová, D. (MIBCON)
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi

Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.

:
0.7
Charakteristiky úlohy

Charakteristiky úlohy

1. Účel – Skladových transakcí:
  • Zajistit co nejefektivnější realizace skladových operací (dotazy na skladové zásoby, příjem na sklad, výdeje ze skladu, přemístění zásob atd.),
  • Řešit společné otázky a problémy spojené s řešením standardních transakčních úloh , viz scénář (SQ002 ),
  • Řešit specifické problémy a otázky definované ve scénářích zaměřených na řízení skladů a skladových zásob, a to:
    • Je třeba dosáhnout zvýšení efektivity skladů a skladových prostor (SQ201 ),
    • Současné řízení logistických procesů nepřispívá k zvýšení výkonnosti podniku (SQ202 ),
    • Integruje se Inteligentní řízení skladu WMS do podnikového IT (SQ203 ),
    • Implementuje se inteligentní řízení skladu, WMS (SQ204 ),
    • Je třeba řešit rozvoj řízení skladů (SQ205).
2. Vstupy a výstupy úlohy:
  • Hlavními vstupy jsou:
    • Evidence skladů a skladových zásob (DQ201A),
    • Evidence dodavatelů (DQ154A),
    • Provozní dokumenty řízení skladů (DQ202A) – příjemky výdejky,
    • Podklady pro řízení úložných míst, likvidace zásob (DQ205A),
    • Obchodní dokumenty – Nákup (DQ151A ),
    • Evidence ceníků materiálů (DQ203A),
  • Výstupem zpracování úlohy jsou:
    • Aktualizované databáze Evidence skladů a skladových zásob (DQ201A),
    • Evidence ceníků materiálů (DQ203A),
    • Deník zboží (DQ201E ),
    • Přehled položek zboží - výsledky po zaúčtování (DQ201F ),
    • Jednokroková transakce mezi sklady 1 – deník přeřazení zboží (DQ202B ),
    • Jednokroková transakce mezi sklady 2 – přehled položek zboží (DQ202C ),
    • Žurnál zboží - množství (DQ202D ),
    • Dvoukroková transakce mezi sklady 1 – objednávka transferu (DQ202E ),
    • Dvoukroková transakce mezi sklady 2 – účtovaná dodávka a příjemka transferu (DQ202F ),
    • Evidence příjemek, výdejek (DQ204A),
    • Příjem na sklad na základě nákupní objednávky (DQ204B ),
    • Zaúčtovaná nákupní příjemka na sklad (DQ204C ).
3. Funkce, klíčové aktivity:
  • Příjem materiálu, aktualizace skladové karty - příjem materiálu, aktualizace skladové karty zahrnuje centrální příjem dávky dodacích listů, zadání úložného množství a zmenšení zaskladňované kapacity, na úložných místech - blokace materiálu na výrobní zakázky, vygenerování průvodek došlého materiálu, případné rozdělení materiálu na několik skladů, potvrzení skutečné ceny materiálu.
  • Výdej materiálu - tj. výdej operativní, výdej blokovaného materiálu podle úložných míst, vygenerování výdejek, určení vydávaného množství a úložných míst, ze kterých se výdej uskuteční.
  • Řízení průběžného pohybu zásob – operativní,
  • Změny úložných míst materiálu ve skladech,
  • Likvidace nepotřebných zásob - evidenční zajištění odepsání nepotřebných zásob ve vazbě na analýzy struktur stavu zásob.
4. Podmínky úspěšnosti úlohy
  • Úspěšná realizace úlohy je založena na těchto principech:
    • musí být zajištěno průběžné sledování stavu a pohybů materiálu a zboží na skladu podle jejich čísel, včetně sledování data expirace (podle povahy zboží),
    • při každém pohybu materiálu se provádí i příslušné zúčtování,
    • přejímku materiálu provádí zásobovač, který určí jeho odpovídající identifikaci a sklad,
    • uplatňuje se optimalizace naplňování úložných míst na skladě,
    • vyhotovuje se průvodka materiálu, předloha pro příjemku materiálu,
    • je možné definování logických a fyzických skladů,
    • uplatňují se různé strategie a postupy pro dávkové přejímky a individuální přejímky a výdeje skladu, včetně propojení těchto různých operací,
    • řešení požadavků na systém pro kontrolu stavu dílů/materiálů na skladě s možností automatického upozornění na nedostatek/pokles zásob pod stanovené minimum,
    • minimální zásoby lze řešit u standardně objednávaných nikoliv u specializovaných materiálů,
    • musí být zajištěna vysoká flexibilita výdejů materiálu a zboží podle požadavků uživatelů nebo zákazníků,
    • musí být zajištěny automatické, periodické nebo manuální výpočty pro výběry a naplňování kontejnerů, s optimalizací nákladů respektující objemové a váhové limity dopravních prostředků,
    • musí být zajištěna vazba na efektivní realizaci prodejních, případně výrobních objednávek,
  • Dosažení:
    • vysoké dostupnosti informací pro skladové operace v místě i čase, tj. v místě jednotlivých detašovaných skladů atd.,
    • požadovaného počtu a objemu skladových transakcí podle potřeb podniku a jeho zakázek,
    • vysoké organizační i technologické úrovně skladových operací,
    • nízké pracnosti a nákladů a současně vyšší rychlosti skladových operací,
    • potřebné průkaznosti, úrovně kontroly a bezpečnosti skladových operací, tj. jejich protokolování a dokumentace,
    • efektivní integrace skladových operací s řízením nákupu, s výrobou apod.,
  • Z pohledu IT aplikací je předpokladem efektivní realizace transakcí uplatnění zejména těchto aplikací :
    • celopodnikové aplikace - ERP (F300 ), zajišťují komplexní řízení skladů,
    • specializované aplikace pro řízení skladů WMS , Warehouse Management Systém (F310 ),
    • uplatnění skladových technologií s využitím čárových kódů (F831), RFID technologií (F832) a dalších,
    • mobilní aplikace (F550 ) umožňující efektivně řídit skladové operace na detašovaných skladech.
5. Poznámky, reference:
  • JINDRA, J. Skladové hospodářství. (přednáška) Praha: Vysoká škola ekonomická, 2014