|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
Scénáře
: Zpracování požadavků na servis
|
|
|
|
Kód scénáře
Standardní kód scénáře v MBI.
:
|
Bohuslav, P. (Hoval spol. s r.o., Plzeň)
|
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Popis scénáře, hlavní problémy a otázky
Popis podstaty a obsahu scénáře, specifikace hlavní problémů a otázek k řešení scénáře
 1. Obsah scénáře - otázky a problémy:
- Jakým způsobem je
požadavek na servis
přijímán?
- Kdo je
odpovědný za příjem
servisního požadavku?
- Jak je servisní požadavek
dokumentován
?
-
Jedná se o
reklamaci / pravidelný záruční servis / pozáruční servis / havárii či poruchu?
- Jaký je
proces předání servisního požadavku
k řešení?
- Jak je vedena
dokumentace provedení
servisního požadavku?
- Jaká je
zpětná vazba
na zákazníka?
- Jak probíhá
uzavření
servisního požadavku?
 3. Doporučení, praktiky
- Je třeba uvažovat s možností různých vstupů požadavku na servisní zásah. Záruční x pozáruční, telefon x mail x on-line, odborník x uživatel x laik,…,
- Řešit otázku, zda je požadavek na servis přijímán centrálně nebo individuálně např. podle regionu.
- Je vhodné zmapovat průběh servisního požadavku včetně jeho dokumentace.
- Podle typu požadavku probíhá vyhodnocování a především případné zobchodování.
- Bez ohledu na způsob zpracování servisního požadavku by mělo být vyjasněno, jak se dostane informace k servisnímu pracovníkovi, který provede požadovaný zásah.
- U servisního požadavku je třeba dokumentovat: kdo ho požadoval, čas vstupu požadavku, čas zásahu, doba zásahu, příčina, řešení, hodnocení zásahu, cena provedených výkonů.
- Je třeba definovat, za jakých okolností lze považovat požadavek servisu za vyřízený a uzavřít jej.
|
|
|
|