|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
Úloha
: Řešení nákladů na IT v rámci nákladů byznysu
|
|
|
|
Kód úlohy
Standardní kód úlohy v MBI.
:
|
Autor návrhu úlohy
Jméno a příjmení autora úlohy
:
Dohnal, J. (KIT, VŠE), Krejčí, P. (KSI, FIT, ČVUT)
|
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy úlohy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Předpokládaná pravděpodobnost užití v praxi
Předpokládaná pravděpodobnost užití úlohy v praxi, hodnoty 0 - 1. Např. 0,7 - úlohu lze využít v 7 z 10 podniků. Hodnoty jsou průběžně testovány a upřesňovány na základě anket a průzkumů.
:
|
|
|
Charakteristiky úlohy
 1. “Řešení nákladů na IT v rámci nákladů byznysu“ – cíl, účel
-
Cílem
úlohy je
řešit spolupráci CIO se CFO na rozpočtu podniku a souvisejícím rozpočtu IT
směřující k tomu, aby náklady IT nebyly chápány v lineárním Porterově modelu pouze jako náklady podpůrného procesu, ale jako náklady související s jednotlivými procesy byznysu.
 2. Obsah úlohy
- Klasický hodnotový řetězec podle Portera je příliš lineární. Předpokládá, že dodavatelé obstarají vstup, firma navrhne a vyrobí vše potřebné ještě před tím, než osloví zákazníky prostřednictvím marketingu a prodeje. To však
nezachycuje současnou realitu složitějších ekosystémů
a potřeb digitálního byznysu, kdy podniky mají porézní hranice s dodavateli, partnery a zákazníky a zapojují je na různých místech a v různých fázích v tvorbě produktů.
-
CIO řídí náklady na IT tím, že
:
- zajišťuje transparentní rozpočet IT a vede komunikaci s byznysem o rozpočtu v termínech byznysu,
- řídí schválené projekty a systematicky kontroluje přínosy projektu,
- využívá benchmarking,
-
Optimalizuje náklady na IT
podle konkrétní situace podniku:
- podporuje inovace byznysu, nové nastavení byznys procesů a dojednává s byznysem nákladově vyvážené portfolio služeb IT,
- v dohodě s byznysem reviduje nastavená SLA tak, aby se náklady na IT mohly snížit, ale přitom byla dodržena minimální avšak ještě akceptovatelná úroveň SLA,
- identifikuje příležitosti k redukci nákladů uvnitř IT,
- ve spolupráci s nákupem IT dojednává nákladově co nejúspornější kontrakty s dodavateli avšak s důrazem na zachování kvality objednaných služeb.
 3. “Řešení nákladů na IT v rámci nákladů byznysu“ - klíčové aktivity
- Definování hlavních pravidel pro sledování a vyhodnocování nákladů na IT -určení sledovaných nákladových položek, hledisek (dimenzí) pro analýzy nákladů, určení zodpovědností za analýzy nákladů a komunikaci výsledků analýzy s vedením podniku,
- Průběžné vyhodnocování nákladů na IT - vyhodnocování nákladů na IT a jejich optimalizace podle jednotlivých projektů, provozních složek, vztahů s dodavateli,
- Plánování nákladů na IT a tvorba rozpočtů - plánování nákladů podle nákladových struktur, podle zodpovědnosti (podnikových útvarů), příprava rozpočtů na IT podle podnikové plánovací metodiky.
|
|
|
|