Toto je objekt systému MBI.

MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.

Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).

Role : Manažer projektového portfolia
Manažer projektového portfolia
Kód role

Standardní kód role v MBI

:
R111
Kód role dle CZ-ISCO

Kód role dle standardů katalogu CZ-ISCO

:
Popis, obsahové vymezení

Pracovní náplň, činnosti role

1. Manažer projektového portfolia - funkční náplň role
  1. připravuje podklady pro plánování portfolia,
  2. koordinaci a řízení vztahů mezi projekty,
  3. ekonomické plánování a vyhodnocování projektů
  4. řízení operativních problémů při plánování a průběžném řízení portfolia projektů.
2. Požadované znalosti role
  1. metodiky, metody řízení vztahu byznys – informatika,
  2. metody specifikace a rozvoje IT služeb, procesů a zdrojů,
  3. metody a nástroje vývoje a testování aplikací,
  4. IT governance,
  5. metody řízení IT projektů,
  6. řízení ekonomiky IT, analýzy a plánování nákladů a efektů IT,
  7. legislativa ovlivňující přípravu a rozvoj IT.
3. Kompetence role
  • Technické kompetence: Porozumění existujícím systémům a technologii, Schopnost aplikovat procedury, nástroje, metody, standardy, Integrace systémů, Sledování a znalost nových technologií.
  • Kompetence pro podporu byznysu: Znalost praktik vlastního byznysu, Znalost organizace byznysu, obchodní politiky a podnikové kultury, Chování podporující byznys, Znalost konkurence a schopnost analýzy konkurence, Řízení změny a implementace v IT aplikacích, Plánování a schopnost přiřazovat priority, Schopnost komunikace, Zaměření na zákazníka (interního i externího).
  • Sociální kompetence: Schopnost vést, inspirovat a budovat důvěru, Schopnost kreativního a inovátorského přístupu k řešení problémů, Zaměření na dosažení výsledků, Schopnost strategického uvažování, Koučování, delegování a péče růst členů týmu, Budování vztahů a týmová práce, Schopnost ovlivňovat a přesvědčit tým, rozhodnost, Vyjednávání v rámci dohodnutých principů, Řešení konfliktů, Adaptace na změnu.