Byznys architekt řeší strukturu podnikových aktivit a zdrojů a v návaznosti na to i strukturu a obsah podnikové informatiky, tj. ve všech nezbytných souvislostech. Realizuje tyto činnosti:

1. konzultace s uživateli s cílem formulovat a zdokumentovat a prioritizovat jejich požadavky, konzultace s vedením podniku,
2. návrh podnikové (byznys) architektury, tj. návrh byznys modelu vč. dodavatelského řetězce a tomu odpovídajících podnikových procesů a jejich vazeb,
3. návrh organizační struktury podniku,
4. návrh metrik měřících stupeň dosahování stanovených cílů,
5. návrh vazeb podnikové architektury na IT architektury (architekturu IT služeb, aplikační architekturu, informační architekturu) a kontrola jejich integrity,
6. analýza, návrh, standardizace a optimalizace podnikových procesů a podnikové organizace,
7. analýza a návrh byznys efektů dosahovaných prostřednictvím podnikové architektury a podnikové informatiky,
8. analýza a návrh řízení znalostí v podniku,
9. analýza rizik, zajišťování byznys kontinuity,
10. návrh informatických služeb podporujících podnikové procesy,
11. návrh informačního obsahu (informatických služeb, portálu, webu,…) na podporu řízení organizace.

1. koncipování procesně-organizačního systému podniku na základě provázání podnikových procesů a organizace na jeho strategické cíle,
2. metody řešení podnikových a dalších architektur a jejich vzájemných vazeb,
3. metody řízení vztahu byznys – informatika,
4. řízení znalostí a kompetencí zaměstnanců a partnerů.