1. Obsahové vymezení

*/Vlastnictví firmy je jeden z faktorů, který vyjadřuje formy a složitost vlastnických vztahů a v tomto případě zejména také to, zda je firma v českém vlastnictví, nebo je pobočkou nějaké nadnárodní společnosti, nebo je výlučně zahraniční firmou působící v českém prostředí a na českých trzích.

2. Efekty, výhody:

• IT, zejména byznys analytika a její nástroje jsou vedle managementu směrovány na potřeby vlastníků, pak je důležité, v jakém rozsahu a v jaké formě se mají podílet na rozvoji IT, formulovat své vlastní požadavky na funkcionalitu, na dostupnost a frekvenci výstupů atd.
• U menších firem jsou obvykle vlastníci současně manažery, a tedy jsou často do rozvoje IT zapojeni, u velkých firem je tento problém s vysokým počtem vlastníků složitější.
• Vlastníci schvalují investice do jejího rozvoje. Jejich souhlas je pak často výrazně ovlivněn tím, do jaké míry jsou aktivními uživateli jejích produktů a nejlépe i jejich spolutvůrci, resp. konzultanty.

3. Problémy a omezení:

• Určitým problémem může být schvalování investic do IT, které často závisí na zájmu a motivaci samotných vlastníků a pochopení možností IT pro jejich podnikání.
• Specifické problémy jsou v situaci, kdy firma představuje pobočku zahraniční nadnárodní firmy. V tomto případě nejde pouze o schvalování investic, ale i souhlas s navrhovaným řešením IT, kdy mateřská společnost často vyžaduje dodržování celofiremních standardů – funkčních i technologických. To je na jedné straně pochopitelné, na druhé straně to omezuje invenci a iniciativu tuzemských pracovníků