|
Toto je objekt systému MBI.
MBI (Management Byznys Informatiky) je portál obsahující zobecněná řešení v řízení provozu a rozvoje IT, resp. podnikové informatiky.
Pokud máte zájem získat více informací o tomto objektu (vazby na další objekty, přílohy, apod.), ale i získat mnoho dalších užitečných materiálů, můžete tak učinit ZDE / (registrace je bezplatná).
|
|
|
|
|
Kód faktoru
Standardní kód faktoru v MBI.
:
|
|
Datum poslední úpravy
Datum poslední úpravy ve tvaru rrrr.mm.dd.
:
|
Podstatné charakteristik faktoru
Obsahové vymezení faktoru
1. Obsahové vymezení
*/ Veřejná správa, orgány veřejné moci (OVM) zahrnují: **/ státní správu (ministerstva, centrální úřady), samosprávu (krajské úřady, okresní úřady, místní úřady), */Veřejný sektor zahrnuje orgány veřejné moci a jimi řízené organizace (školy, zdravotnická zařízení, vodovody, kanalizace,..), */ Specifika podnikové informatiky ve veřejné správě je např. obrovské množství velmi různorodých aplikací - pro orgány samosprávy a zejména státní správy (ministerstva a další centrální úřady.
2. Efekty, výhody:
- Dobré finanční možnosti pro investice do IT,
- Vysoký zájem kvalitních dodavatelů na projektech pro veřejnou správu,
- Vybudovaná infrastruktura napříč celou veřejnou správou.
3. Problémy a omezení:
- Stávající
legislativa
a těžkopádný
legislativní proces
neodpovídají a nevyhovují možnostem a nárokům IT a IT,
- I přes masivní investice do IT a infrastruktury jsou získávané
efekty
na nich postavených aplikací problematické.
- Jeden z klíčových problémů je
úroveň znalostí a motivace
na rozvoji eGovernmentu, jak na úrovni uživatelské sféry (včetně managementu), tak ve veřejnosti.
-
Informace podávané v médiích
k rozvoji eGovernmentu, nabízených možnostech, způsobu jejich využití jsou minimální a převažují ty negativní,
- Není zatím dobře zvládnuto
řízení (včetně registru) služeb
eGovernmentu a s tím do značné míry související ekonomika eGovernmentu,
- Velmi progresivní tendence k využívání služeb na bázi cloudu (v tomto případě
G-Cloudu
), ČR opět zbytečně zaostává.
|
|
|
|